新版　2時間でわかる　図解KPIマネジメント入門

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堀内智彦あさ出版シンバンニジカンデワカルズカイケーピーアイマネジメントニュウモンホリウチトモヒコ発行年月：2022年08月23日予約締切日：2022年07月04日ページ数：160p サイズ：単行本 ISBN：9784866674049 堀内智彦（ホリウチトモヒコ）マネジメントコンサルタント。埼玉県所沢市生まれ。日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。「企業ドクター・ホリコン」として、企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することをライフワークとする。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001（品質マネジメントシステム）、ISO14001（環境マネジメントシステム）、ISO27001（情報セキュリティマネジメントシステム）、OHSAS18001（労働安全衛生マネジメントシステム）各審査員資格取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　KPIマネジメントの基本（KPIとKGI/KPIと目標管理/KPIマネジメントとは　ほか）/2　KPIマネジメント導入・運用のポイント（導入・運用で成功する4つのポイント/ポイント1　トップダウン　予算を分解してトップダウンで落とす/ポイント2　定量化　目標は必ず定量化する　ほか）/3　部門別KPIテーマ設定例（マネジメントを成功に導く7ステップ/目的/手段、結果/原因を分けて考える/「直接部門」テーマ設定のポイント　ほか） KPI（Key　Performance　Indicator）＝目標達成度を測るための指標。KPIを部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すこと＝KPIマネジメント。自社、自部門の生産性向上、高収益を実現する、KPIマネジメントのテーマ設定から測定、改善のポイントを図解＆具体例で解説！本ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

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