PMIを成功させるグローバルグループ経営 - AQA1! オンラインショッピング

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前田絵理黒澤壮史中央経済社ピーエムアイヲセイコウサセルグローバルグループケイエイマエダエリクロサワマサシ発行年月：2023年01月30日予約締切日：2023年01月12日ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784502448317 前田絵理（マエダエリ） EY弁護士法人ディレクター。日本国弁護士、米国NY州弁護士、経営学修士（MBA）、公認不正検査士。2022年1月にEY弁護士法人に加入し、主に法務機能コンサルティングおよびリーガル・マネージド・サービスに従事。EY弁護士法人への加入前は、2007年より西村あさひ法律事務所にて勤務後、2011年より旭化成株式会社にて企業内弁護士として勤務。同社にて法務部門のほか、経営企画部門、買収先米国企業の法務部門、インド子会社の役員を経験。その後ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社コンシューマーカンパニーの法務部門を経て、2021年7月から12月までEYストラテジー＆コンサルティング株式会社にてLead　Legal　Counsel。2014年から2016年、2018年から日本組織内弁護士協会（JILA）理事黒澤壮史（クロサワマサシ）日本大学商学部准教授、ヒューマンアカデミービジネススクール教授。早稲田大学商学学術院・助手、山梨学院大学、神戸学院大学を経て現職。専門は経営戦略、経営組織渡辺直樹（ワタナベナオキ）ゾンデルホフ＆アインゼル法律特許事務所パートナー、弁護士、英国仲裁人協会仲裁人。クリフォードチャンス・パートナー、LINE（株）監査役、双日（株）理事M＆Aマネジメント室本部長等を歴任山口博正（ヤマグチヒロマサ）旭化成メディカル株式会社経営統括総部人事部部長。1998年、旭化成工業株式会社入社。2017年からAsahi　Kasei　America社にてHR　Director　and　Corporate　secretary。2022年から現職池田聡（イケダソウ）桜美林大学・大学院准教授。日本銀行、産業再生機構、経営共創基盤（IGPI）を経て2020年4月から現職。日本銀行ではバブル崩壊後の不良債権問題、金融機関の経営破綻対応に従事。産業再生機構ではカネボウほか5件の事業再生案件を担当。設立メンバーとして参画した経営共創基盤（IGPI）では日本航空、東京電力（2011〜2012年、原子力損害賠償・廃炉等支援機構に参画）などの大型案件のほか、中小の地方百貨店、小売業、外食業、部品製造業等の事業再生・M＆A案件を統括。現在は桜美林大学・大学院で資本政策・ファイナンス、企業評価論等の講義を担当しつつ、複数企業の社外取締役・監査役として企業経営をサポーオt。早稲田大学法学部卒、UWTSD修士（MBA）小林広樹（コバヤシヒロキ）レイサムアンドワトキンス外国法共同事業法律事務所パートナー、弁護士（日本・米国ニューヨーク州）。2002年に同所に加入し、2010年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　経営戦略に基づく統治モデルのあり方/第2章　ガバナンス/第3章　「攻め」と「守り」のグループガバナンスにおける地域統括機能のあり方/第4章　HR（Human　Resource）/第5章　ファイナンス/第6章　PMIはクロージング前から始まっているーグループ経営を見据えた買収対象会社選定、デューデリジェンス、契約交渉/第7章　事例紹介「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の3つの戦略モデルを踏まえたPMIの最適解を検討。事業会社のバックオフィス担当者から経営者まで、「真のグローバル企業とはどうあるべきか」を考えさせられる1冊。本ビジネス・経済・就職経営その他

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