3秒で伝える コンサルが使う会話術

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3秒で伝える コンサルが使う会話術

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しゅうマナビジネス 扶桑社サンビョウデツタエル シュウマナビジネス 発行年月:2023年11月29日 予約締切日:2023年10月18日 ページ数:240p サイズ:単行本 ISBN:9784594096151 しゅうマナビジネス(シュウマナビジネス) 大阪府出身。ITソフトウェア企業を経て、総合系コンサルティングファームに転職。現在は経営管理・IT領域を中心としたコンサルティング業務に従事。コンサル業と並行してプレゼンや思考法の専門家としてセミナー講師などで活動。YouTubeチャンネル『マナビジネス』では「学び」+「ビジネス」をテーマに仕事術についての情報を発信している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 ロジカルシンキングよりも使える「3秒で伝える」意識ー説明する前に、本質的なメッセージを考える(会話における最大の壁を突破する「シンプルな言葉」/シンプルに伝えてから、相手の「?」に答えればいい/30秒ではなく「3秒」にこだわる理由/3秒の一言を生む、2つの力/人はロジックだけでは動かない/「自分の道筋」ではなく「相手の道筋」で伝える)/第2章 3秒の一言を使う「7つのパターン」ービジネストークには押さえるべき「型」がある(結論(主張)を伝える/テーマを伝える/説明の予告をする/お互いの認識を揃える/質問に答える/とってほしい行動を伝える/相手にとっての自分ごとにする)/第3章 3秒で伝える「一言の見つけ方」ー伝えるべき内容は、「相手」が教えてくれる(「相手目線」を意識すれば、言葉が変わる/期待値から「相手が知りたいこと」を知る/質問できない場合は「仮説」を立てる/相手が知りたいのは「5W2H」のどれ?/話の要点を絞る方法/言葉をシンプルにする4つの技法)/第4章 「3秒・30秒・3分」それぞれの伝え方ーどんなに長い説明でも、3つの要素があればいい(「4つの型」はそのまま「30秒の説明」になる/「理由にならない理由」に注意する/「事実やデータ」がない理由は、ただの感想/理由は「3つ」あると強くなる/話のフレームを作る「テンプレ論理構築術」/結論から考えるか、事実から考えるか/結論が出ていないときに使う「空・雨・傘」フレームワーク/「3分の説明」の組み立て方)/第5章 自分の言葉で話す「コンサル流テクニック」ー誰かの言葉では、相手を動かせない(「具体的な説明」と「抽象的な説明」の使い分け/「たとえ話」が上手になる方法/仕事を請け負うときに必ずすべき質問/つなぎの言葉で「紙芝居」のように話す/自分と相手の話は「3:7」の配分でいい/自分の言葉で伝える) 何か説明や報告をしなければいけないとき、「3秒しかないなら、どう端的に伝えるか?」と考えるクセをつけてください。たったそれだけで、あなたの説明力や論理的思考力は飛躍的に高まります。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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