2,970 円 （税抜き）
本書に掲載している事例
**- 旅行代理店→地域シェア70％獲得- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。その方法がDXの本質である。起こすべき変化は以下の3つだ。1. 作り方を変える2. 問題解決の方法を変える3. 解くべき問題の決定方法を変えるこれらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説されている。多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのためにどんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革できることを示してくれる一冊である。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。