3秒で伝えるコンサルが使う「シンプルな言葉で相手を動かす」会話術 / しゅうマナビジネス

出荷目安の詳細はこちら内容詳細何か説明や報告をしなければいけないとき、「3秒しかないなら、どう端的に伝えるか？」と考えるクセをつけてください。たったそれだけで、あなたの説明力や論理的思考力は飛躍的に高まります。目次 : 第1章　ロジカルシンキングよりも使える「3秒で伝える」意識—説明する前に、本質的なメッセージを考える（会話における最大の壁を突破する「シンプルな言葉」/ シンプルに伝えてから、相手の「？」に答えればいい/ 30秒ではなく「3秒」にこだわる理由/ 3秒の一言を生む、2つの力/ 人はロジックだけでは動かない/ 「自分の道筋」ではなく「相手の道筋」で伝える）/ 第2章　3秒の一言を使う「7つのパターン」—ビジネストークには押さえるべき「型」がある（結論（主張）を伝える/ テーマを伝える/ 説明の予告をする/ お互いの認識を揃える/ 質問に答える/ とってほしい行動を伝える/ 相手にとっての自分ごとにする）/ 第3章　3秒で伝える「一言の見つけ方」—伝えるべき内容は、「相手」が教えてくれる（「相手目線」を意識すれば、言葉が変わる/ 期待値から「相手が知りたいこと」を知る/ 質問できない場合は「仮説」を立てる/ 相手が知りたいのは「5W2H」のどれ？/ 話の要点を絞る方法/ 言葉をシンプルにする4つの技法）/ 第4章　「3秒・30秒・3分」それぞれの伝え方—どんなに長い説明でも、3つの要素があればいい（「4つの型」はそのまま「30秒の説明」になる/ 「理由にならない理由」に注意する/ 「事実やデータ」がない理由は、ただの感想/ 理由は「3つ」あると強くなる/ 話のフレームを作る「テンプレ論理構築術」/ 結論から考えるか、事実から考えるか/ 結論が出ていないときに使う「空・雨・傘」フレームワーク/ 「3分の説明」の組み立て方）/ 第5章　自分の言葉で話す「コンサル流テクニック」—誰かの言葉では、相手を動かせない（「具体的な説明」と「抽象的な説明」の使い分け/ 「たとえ話」が上手になる方法/ 仕事を請け負うときに必ずすべき質問/ つなぎの言葉で「紙芝居」のように話す/ 自分と相手の話は「3：7」の配分でいい/ 自分の言葉で伝える）

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