M?glichkeiten und Grenzen des Franchising als Wegbereiter einer Expansion

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines immer h?rter und dynamischer werdenden Wettbewerbs sind Unternehmen vielfach gezwungen, ihren Marktanteil durch Expansion zu erh?hen, um nicht vom Markt verdr?ngt bzw. ?bernommen zu werden. F?r dieses Wachstum sind erhebliche finanzielle Mittel notwendig, die oftmals nicht aus dem operativen Gesch?ft heraus aufgebracht werden k?nnen. Selbst wenn ?ber eine Fremdfinanzierung dieses Kapital zur Verf?gung gestellt werden kann, so entstehen hierdurch doch erhebliche Kosten, die eine geplante Expansion einschr?nken oder ggf. sogar unm?glich machen k?nnten. Auch spielt der Zeitfaktor eine entscheidende Rolle: ein Unternehmen, dem die Notwendigkeit der eigenen Expansion zwar bewusst ist, diese jedoch 'auf die lange Bank schiebt', l?uft Gefahr, gegen?ber wachsenden Mitbewerbern Marktanteile zu verlieren. In den folgenden Ausf?hrungen sollen die M?glichkeiten und Grenzen einer Expansion durch den Aufbau eines Franchisesystems aufgezeigt werden. Hierzu werden zun?chst die theoretischen Hintergr?nde des Franchisings, in erster Linie aus der Sicht des Franchisegebers, dargelegt und Entscheidungskriterien f?r die Durchf?hrung von Franchising erarbeitet. Der Praxisbezug wird anschlie?end dadurch hergestellt, dass f?r ein Unternehmen des Einzelhandels ( Filialbetrieb ) eine Pr?fung erfolgt, ob im konkreten Fall eine Expansion ?ber den Aufbau eines Franchisesystems als kaufm?nnisch sinnvoll angesehen werden kann. Die Sichtweise des Franchisenehmers sowie Details der Vertragsgestaltung von Franchisevertr?gen k?nnen hierbei nur ansatzweise betrachtet werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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