Die Einf?hrung eines beh?rdlichen Gesundheitsmanagements vor dem Hintergrund des demographischen Wandels Polizeikultur als Determinante organisationaler Ver?nderungen

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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: gut - cum laude , Deutsche Hochschule der Polizei (Fachbereich Personalmanagement und Organisation in der Polizei), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel hat weit reichende Konsequenzen f?r das Personalmanagement in Unternehmen und Organisationen. Auch die Organisation Polizei stellt hier keine Ausnahme dar. Das Durchschnittsalter liegt mittlerweile bei Polizeibeamten bereits bei ?ber 45 Jahren. Obwohl diese Entwicklung bereits seit Jahrzehnten zu beobachten ist, wurden lange Zeit keine Ma?nahmen getroffen, um angemessen zu reagieren. Erst in den letzten Jahren wurden Projekte initiiert, um die Konsequenzen des demographischen Wandels f?r die Polizei zu beleuchten, und m?gliche negative Auswirkungen abzuwenden beziehungsweise abzumildern. Anhand eines Beispiels aus der Praxis soll das Problembewusstsein und die Vorgehensweise in Bezug auf die demographische Herausforderung auf der Ebene einer Polizeibeh?rde beschrieben und analysiert werden. Es handelt sich hierbei um eine Beh?rde, die besonders stark von den Folgen des demographischen Wandels betroffen ist. Aufgrund der gro?en Verschiebungen innerhalb der Alterszusammensetzung wurde ein Demographieprojekt zur Erhaltung der Leistungsf?higkeit der Beh?rde initiiert, das in erster Linie auf die Implementierung eines beh?rdlichen Gesundheitsmanagements abzielt. Angestrebte und bisher erzielte Erfolge werden dargestellt und anhand vorhergehender theoretischer ?berlegungen analysiert. Zudem werden die Auswirkungen des demographischen Wandels auf der Ebene der Organisationskultur untersucht. Die Kultur der Polizei l?sst sich grunds?tzlich als relativ k?rperbetont und maskulin beschreiben. Wie geht nun aber eine solche Kultur mit der Zunahme altersbedingter Defizite um, und was bedeutet dies f?r den Erfolg der Implementierung eines beh?rdlichen Gesundheitsmanagements? Die bisherigen Ausf?hrungen verdeutlichen bereits, dass hier Ver?nderungen im Sinne einer Organisationsentwicklung erfolgen m?ssen und dies nicht ohne einen Wandel der Organisationskultur von Statten gehen kann. Es stellt sich somit die Frage, wie ein solcher demographischer Ver?nderungsprozess, der eine Wechselwirkung von Managementma?nahmen und Kulturwandel zur Folge hat, erlebt wird, und wie sich diese Organisationsentwicklung so umsetzen l?sst, dass die grunds?tzlichen Handlungslogiken der Organisation nur so weit verletzt werden, wie es das Gros der Mitarbeiter noch tolerieren kann.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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