Sandwichposition - die goldene Mitte? Herausforderungen und Anforderungen an das mittlere Management Herausforderungen und Anforderungen an das mittlere Management

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Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1, Donau-Universit?t Krems - Universit?t f?r Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter der mittleren Managementebene sind den unterschiedlichsten Herausforderungen ausgesetzt und m?ssen zahlreiche Anforderungen erf?llen, um der so genannten Sandwich Position, situiert zwischen Top-Management und Mitarbeitern beziehungsweise unterem Management, gewachsen zu sein. Einerseits haben diese Manager eine F?hrungsposition inne, andererseits ist das mittlere Management auch mit den direkten Vorgesetzten, dem Top Management, und deren Anforderungen konfrontiert. Die Situation ist also sehr komplex. Immer wieder werden das mittlere Management, auch oft als Lehmschicht beziehungsweise L?hmschicht bezeichnet, und sein Beitrag zum Unternehmenserfolg untersch?tzt. In der Literatur und in Studien geht das mittlere Management jedoch sehr deutlich als unsichtbarer Leistungstr?ger vieler Unternehmen hervor und es zeigt sich, dass diese Managementebene auch in Zukunft eine bedeutende Rolle spielen wird. In der Literatur und Forschung sind die speziellen Herausforderungen von und Anforderungen an diese Manager jedoch bislang unterrepr?sentiert. Ziel dieser Arbeit ist es, die Charakteristika, Situation und Herausforderungen der Sandwich Position zu identifizieren, zu beschreiben und die Anforderungen, denen ein mittlerer Manager gewachsen sein muss, klar dazulegen. Die Beantwortung der Frage nach den Herausforderungen von und Anforderungen an mittlere Manager wird mittels intensiver Literatur- und Studienrecherche und -vergleichen beantwortet. Die Arbeit gliedert sich in ein allgemeines Kapitel ?ber die Sandwich Position, welches die Situation der mittleren Manager beschreibt und sich als Basis der Selbstmotivation und dem Umgang mit dem Vorgesetzten widmet. Anschlie?end wird die Position als F?hrungsposition bearbeitet. Das letzte Kapitel widmet sich wichtigen Erfolgsfaktoren f?r mittlere Manager, n?mlich Kommunikation, Strategieimplementierung und Konfliktmanagement. Die Arbeit schlie?t mit zusammenfassenden Handlungsempfehlungen und einem Fazit ab. Nina Schasching ist 1985 im Salzburger Land/? geboren. Nach dem Besuch eines Tourismuskollegs hat sie berufsbegleitend den englischen Studiengang "Innovation and Management in Tourism" (Bachelor) in Salzburg und Honolulu absolviert und einen Masterabschluss in Wirtschaftspsychologie gemacht. Die Autorin lebt in Ihrer Heimat ?sterreich und ist als Personalleiterin, Coach/Trainer und Texterin (www.immer5vor12.com) t?tig. In ihrer Freizeit bereist sie die Welt und lebt. "...weil immer 5 vor 12 ist."画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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