Der Einfluss der Unternehmensgr??e auf Transformationale F?hrung und den Markterfolg

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - F?hrungsstile, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universit?t Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakult?t), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovations?konomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmende Globalisierung und einen gro?en Wettbewerbsdruck gepr?gt. Technische und ?konomische Komplexit?t, hohe Dynamisierung und Vernetzung von Gesch?ftsprozessen sowie die Internationalisierung von M?rkten sind dabei nur einige Konsequenzen der wirtschaftlichen Trends. Somit stehen besonders Restrukturierungen, Fusionen und Mobilit?tsdruck im Vordergrund, welche eine hohe Erwartung an Flexibilit?t und Ver?nderungsbereitschaft fordern. Durch diese verschiedenen M?glichkeiten der Ver?nderung der Unternehmensgr??e und -zusammensetzung, k?nnen berufliche Ver?nderungen f?r den Einzelnen dabei auch Chancen bieten, die mit dem Erwerb von Kompetenzen einhergehen. Allerdings k?nnen die Ver?nderungen auch mit Risiken verbunden sein, welche die Identifikation mit Arbeit und Unternehmen schwinden lassen. Conger und Kanungo (1998) erkennen hier ein besonderes Dilemma: Auf der einen Seite geht die Voraussetzung f?r eine enge Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen mehr und mehr verloren, weil dieses weniger Sicherheit und Verl?sslichkeit bietet als fr?her. Andererseits sind aber die Unternehmen auf ein gro?es Commitment und Bereitschaft der Mitarbeiter angewiesen, um die wettbewerbsbedingten Herausforderungen bew?ltigen zu k?nnen. Genau an dieser Stelle bedarf es f?higer F?hrungskr?fte im Unternehmen, die den Strukturwandel durch organisationsentwickelnde Ma?nahmen begleiten und durch personalentwickelnde Ma?nahmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kontinuierlich f?rdern und verbessern. Dabei ?bernimmt die F?hrungskraft die Rolle eines 'Ver?nderungsmanagers', der seine Mitarbeiter motivierend unterst?tzt und sie bef?higt Innovations- und Ver?nderungsprozesse erfolgreich zu bearbeiten, besondere Leistungen zu erbringen und Befriedigung aus ihrer Arbeit zu ziehen. Zaleznik (1977) teilt F?hrungskr?fte in zwei verschiedene Typen ein, den Manager und den Leader. Manager gehen sachlich distanziert und analytisch vor und haben dabei Prozesssteuerung, Ma?nahmenumsetzung und Erfolgskontrolle im Fokus, um die 'Dinge richtig zu tun' und der Effizienz Rechnung tragen. Leader hingegen nehmen sich der F?hrung aktiv an. Dabei stellen sie sich verantwortungsbewusst den k?nftigen Aufgaben, inspirieren ihre Mitarbeiter, vermitteln Sinnhaftigkeit durch intensive Kommunikation und entwickeln die Kompetenzen der Mitarbeiter weiter. Leader fungieren hier als Gestalter, die sich auf die .....画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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