Management-Entscheidungen in deutsch-chinesischen Joint Ventures Verhandlungsf?hrung

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, , Sprache: Deutsch, Abstract: Seit China 1978 seine M?rkte f?r viele ausl?ndische Unternehmen ge?ffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaftsboom zu beobachten. Viele deutsche Unternehmen w?hlen dabei, um sich auf dem chinesischen Markt zu etablieren, die Kooperationsform 'Joint Venture'. F?r den Erfolg solch deutsch-chinesischer Joint Ventures spielen neben den konjunkturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen die sozio-kulturellen Faktoren f?r die Interaktionen des Managements mit dem chinesischen Umfeld, insbesondere die Einstellungen und Verhaltensweisen der chinesischen Kooperationspartner, eine entscheidende Rolle. Dabei zeigt sich immer h?ufiger, dass die kulturellen Differenzen speziell vor und w?hrend den Verhandlungsgespr?chen zu interkulturellen Managementproblemen f?hren. Solche Probleme tragen nicht selten sogar zum Scheitern von Joint Venture Beziehungen bei, so dass der Bereich 'Interkulturelles Management' zunehmend in den Blickpunkt westlicher Unternehmen r?ckt. Dabei stellt sich f?r westliche Unternehmer immer h?ufiger die Frage, welche Kenntnisse und Charaktereigenschaften ihre Auslandsmitarbeiter haben m?ssen und welche M?glichkeiten bestehen, sich solche Kompetenzen anzueignen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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