Mitarbeiterf?hrung und F?hrungsstile am Beispiel der xxx GmbH - AQA1! オンラインショッピング

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Rheinisch-Westf?lische Technische Hochschule Aachen (VWA), Veranstaltung: BWL - Personalwesen, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jeder einzelne Mensch wird in irgendeiner Weise durch einen anderen gef?hrt. Sei es in der Familie, im Freundeskreis, in der Schule und nicht zuletzt in dem Unternehmen, f?r das er t?tig ist. Gef?hrt werden kann, subjektiv betrachtet, gut oder schlecht. Das F?hren von Personen wird in kaum einer Ausbildung gelehrt, meist werden nur Sachkenntnisse vermittelt. Die meisten Gruppenleiter und Abteilungsleiter sind bef?rdert worden oder in diese Position gewechselt. Somit verf?gen viele F?hrungskr?fte ?ber gute Fach- aber weniger gute F?hrungskenntnis. Der F?hrungsstil, das hei?t die Art im Umgang mit Mitarbeitern, spielt in diesem Zusammenhang eine gro?e Rolle. In der Fachliteratur gibt es eine Vielzahl von F?hrungsstilen, die sich theoretisch klar voneinander abgrenzen. Doch wie sieht es in der Realit?t aus? Gibt es den perfekten F?hrungsstil? F?hrt eine F?hrungskraft nach einem Stil oder sind Merkmale verschiedener Stile zu erkennen? Ist der F?hrungsstil ausschlaggebend f?r die Leistung der Mitarbeiter? Auf alle diese Fragen versucht die vorliegende Arbeit Antwort zu geben. Grunds?tzlich sind zwei Arten der F?hrung zu unterscheiden, die Unternehmensf?hrung, die das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund stellt und die Personalf?hrung, die sich vor allem mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter besch?ftigt. Die Personalf?hrung ist grundlegend f?r diese Arbeit. Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit verschiedenen theoretischen Ans?tzen um einen ?berblick ?ber die Vielfalt dieses Themas zu geben. Der zweite Teil umfasst die Auswertung einer empirischen Untersuchung zum F?hrungsstil eines Gesch?ftsf?hrers anhand von Frageb?gen. Diese wurden an einige Mitarbeiter der XXX GmbH verteilt. Anhand der vorangegangenen Theorie wird der F?hrungsstil des Gesch?ftsf?hrers, die Motivation der F?hrungskraft auf seine Mitarbeiter und die verschiedenen Menschenbilder als Praxisbeispiel untersucht und beurteilt. Den Schluss dieser Arbeit bildet das Fazit, indem die wichtigsten F?hrungsaufgaben kurz zusammengefasst werden. Ziel dieser Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen F?hrungskraft, F?hrungsverhalten und der Leistung der Mitarbeiter darzulegen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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