Wachstumsstrategien inhabergef?hrter Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel der Hella KG Hueck & Co

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1.0, Friedrich-Alexander-Universit?t Erlangen-N?rnberg (Betriebswirtschaftliches Institut Lehrstuhl f?r Industriebetriebslehre), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Versch?rfung des Wettbewerbs auf dem Automobilherstellermarkt durch die Globalisierung der M?rkt hat die Akteure dieses Marktes zu einer strategischen Neuausrichtung gezwungen. Diese hat starke Auswirkungen auf die vorgelagerten Automobilzulieferer und l?ste eine Phase des strukturellen Wandels in der Branche aus. Diese Entwicklungen haben zu einem Anstieg der kritischen Unternehmensgr??e, welche f?r den Erhalt der wirtschaftlichen Selbstst?ndigkeit ausschlaggebend ist, gef?hrt. In dieser Konsolidierungsphase des Marktes ist die gew?hlte Wachstumsstrategie von enormer Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der einzelnen Unternehmen. Ziel der Arbeit ist es zun?chst allgemein und anschlie?end anhand eines Praxisbeispiels aufzuzeigen, wie inhabergef?hrte Unternehmen in der Automobilzuliefererindustrie in dem widrigen Branchenumfeld erfolgreich, d.h. profitabel, wachsen k?nnen. Ausf?hrlich wird bei dieser Betrachtung die Wachstumsvariante der Kooperation diskutiert, da diese eine besonders interessante Wachstumsalternative im Kontext der Automobilzulieferindustrie darstellt. Dies wird mit den kapitaleinsatz- und risikominimierenden Charakteristiken dieser Alternative begr?ndet.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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