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Latino, Black and Asians.' Zusammen mit mehr Frauen in Unternehmen, einem Wertewandel in der Gesellschaft sowie Internationalisierung und Globalisierungstendenzen in der Wirtschaft, bedeutet dies einen neuen Kontext, in den Unternehmen eingebettet sind und in dem sie agieren m?ssen. Um diesem verst?rkt komplexen Umfeld gerecht zu werden und die dadurch entstehende Vielfalt bewu?t zu integrieren, wurde unter dem Begriff 'Diversity Management' eine Unternehmensstrategie popul?r, die Vielfalt, also 'Diversity', nicht als Problem, sondern prim?r als Ressource betrachtet, die ein Unternehmen betriebswirtschaftlich nutzen kann. Nicht moralische und rechtliche Begr?ndungen f?r Integration und Antidiskriminierung stehen bei diesem Ansatz im Vordergrund, sondern der oft in der Literatur verwendete 'business success of diversity': Wettbewerbsvorteile durch mehr Kreativit?t, Flexibilit?t, Kosteneinsparungen, qualifiziertere BewerberInnen, zufriedenere MitarbeiterInnen, etc. Die VertreterInnen von Diversity Management verwenden eine individualisierende Definition von Vielfalt. Das Individuum ist nicht mehr auf seine Zugeh?rigkeit zu den Gruppen 'Frauen', 'M?nner', 'Homosexuelle', 'MigrantInnen' etc. und den damit verbundenen Stereotypen und Charakterisierungen beschr?nkt, sondern man geht von einer kulturbedingten multiplen Identit?t aus. Mitglieder von Organisationen verf?gen somit ?ber multiple Identifikationen, womit wiederum auch Auswirkungen auf die organisationale Realit?t verbunden sind und diese komplexer wird.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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