Empfehlungen f?r die Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements - unter besonderer Ber?cksichtigung der Lernf?rderlichkeit von Arbeitspl?tzen unter besonderer Ber?cksichtigung der Lernf?rderlichkeit von Arbeitspl

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule S?dwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1.Einleitung3 2.Handlungsfeld alternsgerechte Arbeitsgestaltung3 2.1.Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung4 2.1.1.Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung5 2.1.2.Physiologische Arbeitsplatzgestaltung6 2.1.3.Psychologische Arbeitsplatzgestaltung7 2.1.4.Informationstechnische Arbeitsplatzgestaltung8 2.1.5.Sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung8 2.2.Organisatorische Arbeitsgestaltung9 2.3.Technologische Arbeitsgestaltung10 3.Gestaltung der Arbeitsinhalte und der Qualifizierung ?lterer10 3.1.Definition und Anforderungen des Lernens10 3.2.Lernen am Arbeitsplatz11 3.3.Lernf?rderlichkeit von Arbeitspl?tzen12 3.4.Notwendigkeit und Probleme der Qualifizierung ?lterer13 3.5.Modelle f?r die alternsgerechte, lernf?rderliche Arbeitsgestaltung15 3.5.1Jobenrichment15 3.5.2Jobrotation16 3.5.3Jobsharing17 3.5.4Fallbeispiel Jobsharing 'Unilever Deutschland GmbH'18 4.Fazit19 5.Literaturverzeichnis21 Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist das Problem der Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements sehr aktuell. So wird die Bev?lkerung der meisten Industriestaaten innerhalb der ersten H?lfte des 21. Jahrhunderts zun?chst altern und anschlie?end zus?tzlich abnehmen. In den Medien ist der demografische Wandel beinahe t?glich ein Thema und die Unternehmen stehen zunehmend unter Druck. Junge Fachkr?fte werden immer weniger und der Altersdurchschnitt innerhalb der Unternehmen steigt stetig. Die Suche nach qualifiziertem Personal sowie die Bew?ltigung des demografischen Wandels sind die bedeutendsten Themen f?r die Personalmanager in den kommenden 10 Jahren . Bei der Einsatzplanung der ?lteren Mitarbeiter kommt die Frage auf, wie man dieses Problem unter Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit und Humanisierung bew?ltigen kann. Denkbar ist eine fortw?hrende Qualifizierung aller Mitarbeiter, so dass auch ?ltere Mitarbeiter den Anforderungen des Arbeitsmarktes, der Wirtschaft und des jeweiligen Unternehmens entsprechen. In diesem Zusammenhang soll diese Hausarbeit zeigen, dass eine sinnvolle Arbeitsgestaltung und die besondere Ber?cksichtigung der Lernf?rderlichkeit von Arbeitspl?tzen einen wesentlichen Beitrag zu einer andauernden und erfolgreichen Qualifizierung gerade ?lterer Mitarbeiter leisten k?nnen. Die Hausarbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Sie kl?rt zun?chst allgemein die M?glichkeiten der Arbeitsgestaltung f?r ?ltere Mitarbeiter in Unternehmen, wobei hier

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