Indirekter Vertrieb: Franchising - AQA1! オンラインショッピング

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2.0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der Entwicklung vom Verk?ufer- zum K?ufermarkt hat sich der Wettbewerb deutlich versch?rft. Um nicht vom Markt verdr?ngt oder gar Opfer einer feindlichen ?bernahme zu werden, sind Unternehmen gezwungen, ihren Marktanteil durch Expansionen zu steigern. Diese Steigerung ist mit einem hohe n finanziellen Aufwand verbunden. Aus dem operativen Gesch?ft k?nnen diese finanziellen Mittel nur in Ausnahmef?llen erbracht werden, daher stehen meistens nur die Aufnahme von Fremdkapital zur Verf?gung. Dies kann jedoch mit einem Risiko einhergehen. Dar?ber hinaus spielt der Zeitfaktor eine sehr wichtige Rolle, denn je l?nger ein Unternehmen mit der Expansion wartet, desto mehr Marktanteile gehen dem Unternehmen verloren. Franchising, als eine Kooperation selbstst?ndiger Unternehmen, die auf dem Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung basiert, erm?glicht es kleinen und mittelst?ndischen Unternehmen, sich durch die zu erzielenden Synergieeffekte im Wettbewerb zu behaupten und zu wachsen. Zum besseren Verst?ndnis der Arbeit ist es zun?chst wichtig, den Begriff 'Indirekter Vertrieb' zu erl?utern, auf die Herkunft des Franchising einzugehen und darauf aufbauend, den Begriff Franchising zu kl?ren, ihn gegen?ber verwandten Formen abzugrenzen und sich mit den Erscheinungsformen des Franchising auseinanderzusetzen. Der Schwerpunkt dieser Ausarbeitung umfasst im Wesentlichen die Darstellung des Aufbaus eines Franchisesystems und den vertrieblichen Expansionsm?glichkeiten aus Sicht eines Franchisegebers.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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