Insolvenzfr?herkennungssysteme, das Rating und das Risikomanagement als Instrumente f?r kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Zur Gestaltung von Existenzsicherungs- und Unternehmensentwicklungsprozessen unter den Bedingungen der vorher

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Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: cum laude, , Sprache: Deutsch, Abstract: Insolvenzfr?herkennungssysteme, das Rating und das Risikomanagement als Instrumente f?r kleine und mittlere Unternehmen zur Gestaltung von Existenzsicherungs- und Unternehmensentwicklungsprozessen unter den Bedingungen der vorherrschenden Strukturpolitik sowie den Finanzierungs- und F?rderm?glichkeiten. Gegenstand der Betrachtung sind vor allem solche kleinen und mittleren Unternehmen, deren Existenz ohne die Durchf?hrung geeigneter Ma?nahmen zur Verbesserung der Struktur und der Prozesse als krisenbehaftet einzusch?tzen ist. Die ma?geblichen Krisenursachen k?nnen dabei unterschiedlichen Charakter haben. Hierbei lassen sich interne und externe Faktoren feststellen. Interne Faktoren sind solche, wie ungen?gende Wirtschaftlichkeit, zu schwache Eigenfinanzierungskraft (Eigenkapital, Missmanagement, eine ungeeignete Aufbauorganisation, schlecht organisierte Unternehmensprozesse, unzureichende Marktarbeit und unzureichendes betriebliches Controlling (Liquidit?tsmanagement). Externe Faktoren sind z.B. zu schnelles Wachstum, zunehmender Wettbewerbsdruck, zunehmende Professionalit?t der Konkurrenz, eine schlechte Finanzierungsstruktur und die Missachtung von rechtlichen Rahmenbedingungen. Das bedeutet, dass die Unternehmen nur unter semi- oder sogar suboptimalen Bedingungen am Markt agieren k?nnen. Aktuell werden diese Barrieren durch die Implementierung der Bewertungssysteme wie Basel II f?r die Unternehmen zus?tzlich aufgebaut. Die Unternehmen sind daher gezwungen, geeignete gegensteuernde Ma?nahmen einzuleiten. Dennoch sind einzelne Strukturen oft so starr, dass die Unternehmen einen Turnaround nicht mehr schaffen und so einer Insolvenz nicht mehr entgehen k?nnen. Sanierungsaktivit?ten haben unter diesen Bedingungen nur bedingt Erfolgsaussichten. F?r die Unternehmen ist es daher elementar, sich durch dynamische Prozesse neu aufzustellen. Das beinhaltet die Restrukturierung der inneren Organisation, der Finanzierung und des unternehmensinternen Rechnungswesens. Durch immer mehr Vereinheitlichung der Bewertungssysteme f?r die Finanzierungsf?higkeit und -w?rdigkeit der Unternehmen durch die Banken, F?rderinstitute und andere Geldmittelgeber, durch den zunehmenden Druck eigenkapitalorientiert zu denken und zu handeln, sind die Unternehmen gefordert, neue Abl?ufe zu organisieren, mehr Transparenz zu schaffen und schneller auf Ver?nderungen zu reagieren.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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