Die Unternehmenspraxis wird immer h?ufiger mit Projekten konfrontiert. Das Fehlen eines geeigneten Projekt-Controllings f?hrt jedoch zum Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterst?tzen. Eine aus der Balanced Scorecard abgeleitete Projekt Scorecard unterst?tzt die Integration des Projekt-Controllings in das Controlling des Gesamtunternehmens.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。 ※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
