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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Universit?t Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivierte Mitarbeiter sind essentiell f?r den Erfolg einer Organisation. Unbestritten scheint auch, dass das bisherige Verg?tungs- und Bef?rderungssystem im ?ffentlichen Dienst nur wenige Leistungsanreize bietet.2 Mit dem Tarifvertrag f?r den ?ffentlichen Dienst (TV?D, 13.09.2005) unternehmen die Tarifparteien den Versuch, die Leistungskomponente, zum Beispiel ?ber leistungsorientierte Entgeltbestandteile, leistungsabh?ngige Bewegung in den Entgeltstufen oder F?hrung auf Probe, zu st?rken. Die Fallstudie geht der Frage nach, inwiefern es den Beteiligten durch die Modifikation des Verg?tungssystems im ?ffentlichen Dienst gelingen kann, eine motivations- und folglich auch leistungssteigernde Wirkung zu erzielen. Die Steuerung von Mitarbeitern setzt Kenntnisse und Antizipation menschlicher Motive und Handlungsweisen voraus. In der Wissenschaft existieren verschiedene Ans?tze die sich mit dem menschlichen Verhalten am Arbeitsplatz besch?ftigen. Nach einem kurzen Abriss ?ber ausgew?hlte Theorien und dem TV?D soll anschlie?end die Ausgestaltung der Leistungskomponente vor dem Hintergrund der beschriebenen Theorien kritisch diskutiert werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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