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EVU
war, ist und wird eine hoch interessante Aufgabe im Rahmen wirtschaftlicher Prozesse sein. Energie ist eine fundamentale Ressource aller Volkswirtschaften. In der modernen Industriegesellschaft h?ngen Produktion und viele f?r den Lebensstandard der Menschen wichtige Konsumbereiche von ihrer ausreichenden Verf?gbarkeit von Energie ab. Seit j?ngerer Zeit kommen neue Anforderungen an die Managementpraxis der EVU aus einer umfassenden rechtlichen Neuregelung des Energiemarktes hinzu. Mit der Energiewirtschaft wurde einer der letzten regulierten M?rkte in Deutschland 1998 liberalisiert. Nach der Aufl?sung der Monopolstruktur kam es zu einer unmittelbaren Wettbewerbsfreisetzung einer gesamten Branche. Nach dem neuen Ordnungsprinzip bestimmen Angebot und Nachfrage die Preise. Dies macht f?r Versorger, Produzenten, Regionalverteiler und lokale Stadtwerke eine v?llige Neuausrichtung vieler Prozesse erforderlich. Eine direkte Konsequenz war die Notwendigkeit zur Restrukturierung und strategischen Neuausrichtung kommunaler, regionaler und ?berregionaler EVU. Die EVU m?ssen heute verst?rkt Chancen und Risiken des neuen Wettbewerbs gleicherma?en beurteilen, um wirtschaftlich nachhaltige Entscheidungen treffen zu k?nnen und im intensiven Wettbewerb um Kunden zu bestehen. Daraus folgt, dass die Entwicklung und Umsetzung einer auf die Erfolgsgaranten im verst?rkten Wettbewerb angepassten Unternehmensstrategie unter Ber?cksichtigung der eigenen St?rken und Schw?chen als entscheidender Erfolgsfaktor gegen?ber der Konkurrenz an Bedeutung enorm zugenommen hat. Dass sich bereits viele Energieversorgungsunternehmen intensiv mit Fragen der strategischen Unternehmensf?hrung und der Optimierung der Steuerbarkeit strategischer Entscheidungen besch?ftigt haben, verdeutlichen die Ergebnisse einer Industriestudie der Unternehmensberatung PriceWaterhouseCoopers ?ber Versorgungsunternehmen aus dem Jahr 2002. Bei der Untersuchung der Energieversorgungsunternehmen Deutschlands wurde herausgefunden, dass sich mehr als 90% der Energieversorger mit dem Thema der Strategieentwicklung besch?ftigen. Mit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist es jedoch nicht getan. Wesentlich sind die Umsetzung der Strategie und die Steuerung der Zielerreichung im Unternehmen. Aber gerade die Umsetzung der Unternehmensstrategie bereitet der Studie zufolge den EVU besondere Schwierigkeiten.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
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