F?hrungskonzepte und Managementans?tze: F?hrungsstile im Wandel und die Rolle der F?hrungskraft

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, Universit?t Kassel (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Grundmodul, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1 Fragestellung Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Thema, welche F?hrungsstile f?r einen erfolgreichen Wandel stehen und wie diese angewendet und umgesetzt werden k?nnen. Aufgrund der sich st?ndig ver?ndernden Umwelt- und Umfeldbedingungen stellen sich f?r Unternehmen, in Bezug auf die Gestaltung der Unternehmensf?hrung, neue Herausforderungen und Anforderungen, auf welche Sie mit Ver?nderungen und Wandel reagieren k?nnen und m?ssen. So geht man in der modernen Unternehmensf?hrung davon aus, das die Aufgaben von F?hrungskr?ften heute nicht mehr alleine nur im planen, steuern und kontrollieren des Unternehmens und seiner Mitarbeit liegen. Zus?tzlich zu diesen organisationalen Aufgaben, sollen Sie auch die vision?ren Aufgaben ?bernehmen. Hierunter versteht man die Initiierung und Optimierung der Weiterentwicklung, des Wandel und der Innovationen unter Ber?cksichtigung der Wertsch?pfungskette der Unternehmen und Mitarbeiter. Die F?hrungsaufgabe besteht zum einen darin mit radikalen Ver?nderungen der Prozesse und Unternehmensumwelt klar zu kommen und zugleich auch die Organisationsgrundlage f?r einen fortw?hrenden Wandelprozess zu gestalten und zu gew?hrleisten. Im Hinblick auf das Thema dieser Arbeit, stellt sich die Frage welcher F?hrungsstil im Rahmen einen andauernden Wandels erfolgreich sein wird. Bereits in den 70iger Jahren, kristallisierte es sich in der F?hrungsforschung heraus, dass es 'den' perfekten F?hrungsstil, der f?r alle Aufgaben, die bestm?glichen Resultate erzielt wahrscheinlich nicht gibt. Um jedoch eine Aussage treffen zu k?nnen welcher bzw. welche F?hrungsstile sich f?r die jeweilige Situation am besten eignen und zu einem erfolgreichen Wandlungsprozess f?hren k?nnen, betrachten wir in dieser Ausarbeitung zun?chst die vorhandenen F?hrungsstile und F?hrungstechniken im Hinblick auf die Wandlungsm?glichkeiten von Unternehmen und Mitarbeitern. Dabei stehen drei wesentliche Fragestellungen im Vordergrund: 1.) Welchen Einfluss haben F?hrungsstile auf den Unternehmenswandel und wie l?sst sich darstellen, was erfolgreicher Wandel bedeutet? 2.) Welcher F?hrungsstil eignet sich f?r die Herausforderungen des Wandels und welche Anforderungen werden an Ihn gestellt? 3.) Welche wechselseitigen Relationen bestehen zwischen F?hrungsstil und Einf?hrung des Unternehmenswandels?画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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