Instrumente, Nutzen und Grenzen des Risikocontrollings im Rahmen der Unternehmensleitung

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Universit?t Duisburg-Essen (Mercator School of Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren haben verschiedene Entwicklungen die globale Wirtschaft ma?geblich beeinflusst. Durch die Internationalisierung der Kapitalm?rkte, die Ausrichtung auf den Shareholder Value, die Zunahme des dynamischen Wettbewerbs sowie die zahlreichen finanziellen Krisen - wie zuletzt in den Jahren 2008 und 2009 - mussten sich Unternehmen immer gr??er werdenden Herausfor-derungen stellen. So f?hrten diese Entwicklungen zu einer zunehmenden Komplexit?t der Unternehmensstrukturen und damit auch der Risikoumwelt und Entscheidungen der Unternehmen. Angesichts der Tatsache, dass Risiken untrennbar mit jeglichen unternehmerischen Handlungen verbunden sind, stellt sich f?r jedes Unternehmen das Erfordernis, den Risikoaspekt zu fokussieren und explizit in die Planungs- und Kontrollprozesse zu implementieren. Durch die o. g. diskontinuierlichen Entwicklungen und den st?ndig ver?ndernden Risiken, sind besonders Nicht-Finanzunternehmen gezwungen, sich immer wieder flexibel anzupassen um die nachhaltige Sicherung ihrer Existenz zu gew?hrleisten. Die Notwendigkeit der Flexibilit?t besteht zum einen darin, dass im Vorfeld die Grundstruktur des Unternehmens auf eine grunds?tzliche Risikobew?ltigung auszurichten ist. Zum anderen m?ssen die Prozessabl?ufe auf ad hoc eintretende Risikosituationen eingestellt sein. Dem Risikocontrolling, als eine Querschnittsfunktion zwischen dem Controlling und dem Risikomanagement, kommt dabei zweifellos eine wichtige Rolle im Hinblick auf die unterst?tzende unternehmerische Handhabung von Risiken und Chancen zu. In der betriebswirtschaftlichen Literatur und in der Praxis herrscht allerdings eine Uneinheitlichkeit bez?glich der Umsetzung der oben angef?hrten Erfordernisse mit einer 'richtigen' Risikocontrolling-Konzeption. H?ufig ist unklar, was unter dem Begriff Risikocontrolling verstanden wird. Weiterhin herrscht Uneinigkeit dar?ber, welche Funktionen das Risikocontrolling im Rahmen der Unternehmensleitung konkret wahrzunehmen hat. Ausgehend von den geschilderten Problemen zielt die vorliegende Arbeit darauf, eine nutzenstiftende RC-Konzeption zu konkretisieren. Dabei beruht diese Arbeit auf dem f?hrungsgestaltenden Koordinationsansatz nach den akademischen Vorreitern Horv?th und K?pper. Das RC wird als eine koordinierende Unterst?tzungsfunktion im Rahmen der Unternehmensleitung verstanden, das zur Erfassung der Risikointerdependenzen sowohl unternehmsintern als auch unternehmens?bergreifend eingesetzt werden kann.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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