Bestandsaufnahme und Optimierung der OP-Abl?ufe im Spannungsfeld zwischen ambulanten und station?rem Operieren

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Hochschule Osnabr?ck (Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge eines Umbaus von Teilen des Beispiel Krankenhauses in Niedersachsen entsteht eine gesonderte Abteilung f?r das ambulante Operieren. Daher ist es wichtig, bereits bestehende Prozesse der Operationsabteilung des station?ren und des ambulanten Sektors zu verbessern. Das hei?t neue Kapazit?ten zu schaffen, in dem die bisherige OP-Organisation im Rahmen der Auslastung der OP-Abteilung gestrafft wird. Es besteht die Notwendigkeit realistische Operationszeiten in Form eines Hauskataloges zu entwickeln und in die EDV zu integrieren. Ziel der Arbeit ist es, eine Prozessoptimierung im Spannungsfeld zwischen station?rem und ambulantem Operieren zu erreichen. Im folgenden Kapitel (Kap. 2) befasst sich die Arbeit mit den theoretischen Grundlagen der Organisation. Diese beinhalten nach den Definitionen die Grundlagen der allgemeinen Organisationslehre. Es wird auf die organisatorischen Ziele und -Instrumente insbesondere der Istaufnahme- und Analysetechniken eingegangen. Weiter befasst sich die Arbeit der Vollst?ndigkeit halber mit der Aufbau- und Projektorganisation und wird einen ?berblick ?ber die Prozessorganisation und seinen Optimierungsm?glichkeiten geben. Nach einer kurzen Erkl?rung des Wesens des ambulanten und station?ren Operierens (Kap. 3), welches sp?ter im praktischen Teil im Rahmen der Optimierung der OP- Abl?ufe bei der Umsetzung Beachtung findet, werden Ziele und Problematiken, der Reorganisation einer OP-Abteilung n?her erl?utert . Dem schlie?t sich die Prozessoptimierung allgemein in einer Operationsabteilung an (Kap. 4). Welche M?glichkeit besteht kostensenkend in die bestehenden Abl?ufe einzugreifen. Welche Bedeutung hat die T?tigkeit des OP-Koordinators (Kap. 5) f?r ein Krankenhaus im Rahmen des OP-Managements. Im nachfolgenden praktischen Teil wird das Beispiel Krankenhaus vorgestellt (Kap. 6) in welchem die Umstrukturierungsma?nahmen der OP-Abl?ufe im Spannungsfeld zwischen ambulantem und station?rem Operieren Anwendung finden. Es werden Erfahrungen bei der Bestandsaufnahme und Analyse der Rahmenbedingungen aufgezeigt (Kap. 7). Diesem Schritt folgt die eigentliche Optimierung der OP-Zeiten. M?gliche zuk?nftige Handlungsalternativen werden n?her er?rtert.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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