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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Sozialp?dagogik / Sozialarbeit, Note: 1,0, Fachhochschule Mannheim, Hochschule f?r Sozialwesen, Veranstaltung: Betriebssozialarbeit, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer wieder h?rt man heutzutage, wie die gro?en Manager ihre Stellen wechseln und welch Unsummen an Gehalt sie verdienen. Erst wird J?rgen Schrempp als Manager hoch gelobt, ja er wird sogar als einer der besten Manager Deutschlands bezeichnet, jetzt, da der H?henflug seines Unternehmens sich immer mehr dem Tale neigt, wird er verschrieen und in der Presse zerrissen. Ist dies der Preis, den ein Manager f?r seine Stellung und sein Gehalt zu zahlen hat? Oder spielen hierbei ganz andere Faktoren eine Rolle? Ich m?chte in dieser Arbeit auf die Rolle von F?hrungskr?ften und Managern eingehen, sie untersuchen und einige wichtige Dinge aus dem Alltag einer F?hrungskraft verdeutlichen. Zuerst m?chte ich den Begriff 'F?hrungskraft' definieren und auf die Qualifikationen, die eine F?hrungskraft ben?tigt, eingehen. Des weiteren m?chte ich die Aufgaben einer F?hrungskraft erl?utern und auf das sogenannte F?hrungskr?ftetraining eingehen. Ich habe diese Arbeit ab und zu durch kurze Anmerkungen von Scott Adams, dem Vater des Dilbert Prinzips, aufgelockert. Diese Einw?rfe sind nicht ganz erst zu nehmen und als reine Zitate zu verstehen. Wenn ich im folgenden von F?hrungskr?ften und Managern spreche, so sind damit nat?rlich sowohl die m?nnlichen als auch die weiblichen Kollegen gemeint, obwohl es ja bekanntlicherweise wesentlich weniger weibliche F?hrungskr?fte gibt.
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