Die Bearbeitung von Team-Konflikten in Feldern der Sozialen Arbeit durch Coaching

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich P?dagogik - P?dagogische Soziologie, Note: 2,3, Westf?lische Wilhelms-Universit?t M?nster, 64 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Teamstrukturen sind insbesondere in Institutionen der Sozialen Arbeit ?blich. Eine gut funktionierende Teamarbeit ist von hoher Relevanz (vgl. Limbrunner 2004: 19). Das Erf?llen von wachsenden Anforderungen am Arbeitsplatz ist heute elementarer Bestandteil der t?glichen Arbeit. Schl?sselkompetenzen wie Teamf?higkeit ist Grundvoraussetzung in vielen Berufen (vgl. Fallner/Pohl 2005: 24). Mitarbeiter repr?sentieren durch direkten Kontakt mit Kunden ihre Organisation. Doch bestehen h?ufig Probleme in diesem Zusammenhang. Rapide Umgestaltungen und wachsende Anforderungen sind oft Wurzeln f?r Spannungen in Teams. Konflikte innerhalb der Teamarbeit bestimmen durch das Auftreten vielf?ltiger Probleme in zunehmendem Ma?e den Arbeitsalltag. Die Kl?rung von Team-Konflikten ist in der Regel Leitungsaufgabe. Doch aufgrund weiterer zu bew?ltigender Anforderungen sind F?hrungskr?fte damit oft ?berfordert oder befinden sich gar im Zentrum bestehender Team-Konflikte. Hohe Belastungen am Arbeitsplatz, in der Sozialen Arbeit zus?tzlich im Zusammenhang mit einer zunehmenden ?konomisierung, erfordern einen erh?hten Bedarf an Beratungsdienstleistungen (vgl. Hirsch 2002: 59). Beratungsangebote sind in den letzten Jahren enorm gestiegen, sowohl im wirtschaftlichen, als auch im sozialen Sektor (vgl. Pallasch/Petersen 2005: 26). Ein wesentliches Beratungsinstrument im beruflichen Kontext ist das Coaching. Diese Disziplin erf?hrt heute vielfache Verwendung, insbesondere mit dem Ziel der F?rderung pers?nlicher Weiterentwicklung im beruflichen Kontext.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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