Ganzheitliche Personalentwicklung in der ?ffentlichen Verwaltung - dargelegt am Beispiel der Bayerischen Landkreise dargelegt am Beispiel der Bayerischen Landkreise

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Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Private Wirtschaftsuniversit?t Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Technischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel f?hrt zu immer rascheren ?nderungen der Aufgabeninhalte und Arbeitsanforderungen . Durch zunehmend vergleichbare Leistungsangebote und fortschreitende Liberalisierung der weltweiten M?rkte stehen Unternehmen unter dem Druck, sich im Wettbewerb von anderen abzuheben. Mit der Umsetzung neuer Produktions- und Organisationskonzepte geht aber auch immer ein tief greifender Kulturwandel in den Unternehmen einher. Im betrieblichen Alltag sind neben neuem Wissen auch oft v?llig neue Denk- und Verhaltensweisen gefordert. Dies ver?ndert auch die Leistungsvoraussetzungen und -anspr?che an die betroffenen Mitarbeiter, die sich - in jeder Hierarchieebene - einem permanenten Wandlungsdruck ausgesetzt sehen. Diese f?r die Privatwirtschaft getroffene Aussage scheint zun?chst nicht f?r den Public Sector zu gelten. Aber auch der ?ffentliche Dienst unterliegt dem Zwang, neue Produkte und Bet?tigungsfelder durch die Nutzung bestehender, im Unternehmen vorhandener und dort gewachsener Potenziale zu bew?ltigenden (Modell des Resource-based-view mit Betonung der strategischen Bedeutung der Mitarbeiter und ihrer F?higkeiten und Kenntnisse). Und Potenziale k?nnen in Wissen, F?higkeiten, Erfahrungen, aber auch in Prozessen und Strukturen sowie deren Verkn?pfungen untereinander liegen, die im Unternehmen vorhanden sind, aber nicht vollst?ndig genutzt werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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