Vertrauen und Kontrolle als Steuerungsinstrumente tempor?rer interorganisationaler Projekte Ein kontingenztheoretischer Ansatz

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit?t zu K?ln (Seminar f?r ABWL Unternehmensentwicklung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren sind projektbasierte Strukturen zu einer sehr h?ufig zu beobach-tenden Form des Organisierens geworden und haben verst?rkt Einzug gehalten in eine Vielzahl unterschiedlicher Industriezweige. Insofern hat sich die These von Peters anscheinend best?tigt, der 1992 vermutete, dass 'most of tomorrow's work will be done in project teams' (1992, S. 154). Gleichzeitig werden Wettbewerbsvorteile zunehmend im Aufbau und der Steuerung interorganisationaler Beziehungen verortet was eine generell steigende Anzahl und Bedeutung von Unternehmenskooperationen erkl?rt. Vor diesem Hintergrund haben insbesondere interorganisationale Projekte (im Folgenden IOP) an praktischer und theoretischer Relevanz gewonnen. Zunehmend behandeln Wissenschaftler Projekte weniger als technokratische 'Tools', sondern betonen ihre Rolle als tempor?re kooperative Organisationen. In solchen zeitlich befristeten Projektorganisationen arbeiten mindestens zwei rechtlich unabh?ngige Unternehmen gemeinschaftlich an einer komplexen Aufgabe in einer ten-denziell unsicheren Umwelt. Hierf?r lassen sich zahlreiche Beispiele in unterschiedli-chen Branchen finden: Die Roh?lgewinnung, das Baugewerbe, die Werbeindustrie, die Bio-technologie, der Modesektor, die Filmindustrie und das Beratungswesen. Parallel zur steigenden Relevanz tempor?rer IOP hat Vertrauen als organisationales Steuerungsinstrument stark an Bedeutung gewonnen Kramer (2006, S. 1) stellt fest, dass 'over the past two decades, the topic of trust moved from bit player to center stage in organizational theory and re-search'. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Vertrauen in interorganisationalen Beziehungen f?r eine Reihe positiver Effekte, etwa die Reduktion von Transaktionskosten, verantwortlich ist und somit einen Wettbewerbsvorteil darstellen kann. Trotzdem besteht Einigkeit dar?ber, dass auf Kontrolle nicht g?nzlich verzichtet werden kann, weshalb die Diskussion von Vertrauen als Steuerungsoption oftmals durch eine Analyse des Spannungsverh?ltnisses zu diesem zweiten, in der Literatur lange etablierten, Steuerungsinstrument erg?nzt wird. Die skizzierten Entwicklungen offenbaren eine Forschungsl?cke: W?hrend sowohl die steigende Relevanz von IOP als Organisationsform einerseits als auch die wachsende Bedeutung des Vertrauen-Kontrolle Nexus' andererseits in der Literatur evident sind, so wurde der Einsatz dieser beiden Steuerungsinstrumente nicht explizit in einem interor-ganisationalen Projektkontext analysiert...画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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