Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbew?ltigung Am Beispiel der METRO GROUP BUYING GmbH

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie D?sseldorf, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einbeziehung von ausl?ndischen Beschaffungsm?rkten erfordert von internationalen Unternehmen eine l?nder?bergreifende Denk- und Handlungsweise. Die grenz?berschreitenden Einkaufsaktivit?ten und die damit verbundenen Probleme und L?sungen sind Hauptbestandteil des Global Sourcing. Global Sourcing beinhaltet die strategische Ausrichtung der Beschaffung, die internationale Marktbearbeitung sowie deren integrierte Betrachtungsweise im Unternehmen. (Vgl. Gruschwitz (1993), S. 66) Um diesen Leistungsanforderungen gerecht zu werden, m?ssen konsequent organisatorische sowie methodische Umstellungen im gesamten Beschaffungs- prozess von Unternehmen erfolgen. (Vgl. Piontek (1993), S. 5) Die Beschaffung umfasst 's?mtliche T?tigkeiten, die darauf gerichtet sind, dem Betrieb die ben?tigten aber nicht selbst erzeugten G?ter zur Verf?gung zustellen, diese G?ter werden von den Beschaffungsm?rkten bezogen' (Gruschwitz (1993), S. 32) Handelsunternehmen erbringen eine so genannte Handelsleistung, die ein Kombinat aus fremderstellten Sachleistungen und eigenerstellten Dienstleistungen darstellt. Dabei werden dem Markt fertige Produkte entzogen. Dies k?nnen sowohl Marken- als auch Handelsmarkenprodukte sein. Handelsmarken sind Warenzeichen, deren Eigent?mer Handelunternehmen sind, die auch ?ber die operative und strategische Ausrichtung entscheiden. In der Praxis werden Handelsmarken heute vor allem im Preis- einstiegssortiment als preisg?nstige Alternative zum Markensortiment angeboten. Es gibt mehrere Gr?nde warum sich ein international ausgerichteter Handelskonzern wie die METRO GROUP den weltweiten Beschaffungsm?rkten bedient. Der hohe inl?ndische Preiswettbewerb, gerade im Bereich der Handelsmarken, veranlasst die Suche nach g?nstigeren Beschaffungsquellen im Ausland, die qualitativ gleich- wertige Produkte produzieren k?nnen. Durch die starke Expansion und den zunehmenden Wettbewerbsdruck in Osteuropa ist es notwenig geworden neue Lieferanten in diesen L?ndern zu finden, die den Markt mit einem wett- bewerbsf?higen Leistungsangebot bedienen k?nnen. Zus?tzlich findet durch die ?ffnung und die technische Weiterentwicklung der M?rkte in Richtung Osteuropa und Asien seitens der Industrie eine Kapazit?tsverlagerung ins Ausland statt, womit viele Produkte nur noch auf ausl?ndischen M?rkten verf?gbar sind. Ein weiterer Grund ist eine bevorzugte weite Risikostreuung, die das Unternehmen vom nationalen Beschaffungsmarkt unabh?ngiger macht.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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