Mitarbeitergewinnung. Die Effizienz von Ma?nahmen der externen und internen Rekrutierung.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Frankfurt School of Finance & Management, 50 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb innerhalb des Kreditgewerbes nimmt in den letzten Jahren stetig zu. Die (Filial-)Kreditinstitute als Dienstleistungsunternehmen k?nnen haupts?chlich durch die Leistungen und das Verhalten ihrer Mitarbeiter eine Differenzierung gegen?ber den Mitbewerbern erreichen. Die Unternehmensressource Mitarbeiter besitzt somit eine essenzielle und stetig steigende Bedeutung. Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter wird sich in Folge dessen ebenfalls verst?rken. Beschleunigt wird diese Entwicklung durch das, aufgrund des demografischen Wandels, zur?ckgehende Arbeitskr?fteangebot und die abnehmende Loyalit?t der Arbeitnehmer. Dem Prozess der Mitarbeitergewinnung kommt daher unter Effektivit?ts- und Effizienzgesichtspunkten eine besondere Bedeutung zu. Die neuen Medien haben auch den Beschaffungsprozess nachhaltig ver?ndert, insbesondere die Variationen der Beschaffungswege und Auswahlinstrumente erh?ht. Das Ziel des vorliegenden Werkes ist es, zun?chst die bedeutenden Wege (z. B. Stellenanzeige in Printmedien) und Instrumente (z. B. Vorstellungsgespr?ch) als Kernelemente des Beschaffungsprozesses zu bewerten. Darauf aufbauend wird weiterhin untersucht, ob die interne oder externe Mitarbeitergewinnung die Effektivere ist. F?r die Bewertung der Personalbeschaffungswege und Auswahlinstrumente wurden geeignete Kriterien ausgew?hlt. Diese ber?cksichtigen mit der Wirtschaftlichkeit, Praktikabilit?t und dem Nutzen die Unternehmenssicht, aber auch mit der Akzeptanz die Bewerberseite. Anhand der Bewertung ist zu erkennen, dass die einzelnen Wege und Instrumente unterschiedliche St?rken und Schw?chen aufweisen. Die Empfehlung des optimalen Weges und Instrumentes ist jedoch von weiteren Komponenten abh?ngig. Je nach Beschaffungssituation sind unternehmensindividuelle (z. B. Beschaffungsstrategie, Gr??e und ?rtliche Arbeitsmarktverh?ltnisse) und stellenbezogene (z. B. Zielgruppe und Dringlichkeit) Komponenten zu ber?cksichtigen. Diese wurden in ein Entscheidungsmodell integriert. Die theoretische Herleitung wird erg?nzt durch eine umfangreiche empirische Untersuchung in Form einer schriftlichen Befragung aller Institutsgruppen, mit dem Schwerpunkt Sparkassen. Inhalt der Empirie war die ?berpr?fung der Praxistauglichkeit der ausgew?hlten Effizienzkriterien sowie der bewerteten Wege und Instrumente. Die Funktionalit?t des Entscheidungsmodells wurde abschlie?end anhand der Vakanz einer Beispielsparkasse erfolgreich getestet.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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