Integriertes Risiko- und Qualit?tsmanagement Einf?hrung zum Risikomanagement und Integrationsm?glichkeiten im Qualit?tsmanagement

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universit?t Erlangen-N?rnberg (Lehrstuhl f?r Qualit?tsmanagement und Fertigungsmesstechnik), 61 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Heutige Unternehmen existieren im Umfeld einer wachsenden Komplexit?t und Dynamik der Unternehmensumwelt, verursacht durch Globalisierung, Deregulierung der M?rkte, sinkenden Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen und raschem technologischen Fortschritt. Negative Einfl?sse durch Fehlentscheidungen des Managements oder durch externe, nicht beherrschbare Faktoren k?nnen in dieser dynamischen Umgebung sehr schnell zu einer Gef?hrdung der Wettbewerbsf?higkeit und des Fortbestands eines Unternehmens f?hren. Jede in einem Unternehmen zu treffende Entscheidung ist mit einem gewissen Risiko verbunden. In einer Umwelt, die durch steigenden Kostendruck und gleichzeitiger Forderung nach Hochverf?gbarkeit von technischen Produkten und Dienstleistungen charakterisiert wird, ist alleine der reaktive Umgang mit Risiken nicht mehr ausreichend. Risiken m?ssen im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensf?hrung pr?ventiv in einem effizienten und zielgerichteten Risikomanagementprozess identifiziert, bewertet, aggregiert und bew?ltigt werden. Das Qualit?tsmanagementsystem leistet dabei einen entscheidenden Beitrag zur Verringerung und Vermeidung von Qualit?tsrisiken, sowie zur Minimierung von Prozessabweichungen, und damit Prozessrisiken. Beide Managementbereiche stehen in einer wechselseitigen Beziehung: 'Gutes Qualit?tsmanagement senkt die Risiken, gutes Risikomanagement steigert die Qualit?t'. Dennoch herrschen in der Praxis meist beide Managementans?tze als Insell?sungen vor und werden nicht aktiv im Rahmen einer wertorientierten Unternehmenssteuerung integriert. Dadurch steigt die Komplexit?t auf Managementebene, Synergien k?nnen nicht realisiert werden und die Verteilung von Zust?ndigkeiten und Verantwortlichkeiten ist unklar. Zudem k?nnen Redundanzen in den Aktivit?ten auftreten und die Reaktionsgeschwindigkeit des Managements wird verlangsamt. Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Ansatzes f?r ein Managementsystem, welches sowohl das Qualit?ts- als auch das Risikomanagementsystem integriert.Zus?tzlich soll ein ?berblick ?ber die Grundlagen, Herkunft und Methoden des Risikomanagements vermittelt werden. Aufbauend auf der Beschreibung eines Risikomanagementsystems und eines Qualit?tsmanagementsystem sollen Schnittstellen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Systemen verdeutlicht werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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