Risikomanagement im Profifu?ball. Die Einf?hrung eines Risikomanagement-Systems auf Vereinsebene Unter Ber?cksichtigung der branchenspezifischen Besonderheiten

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Sport - Sport?konomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenb?ttel; Standort Braunschweig, 77 incl. 22 Internet Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: '1. FC Kaiserslautern droht die Insolvenz' 'Die Bundesliga ist ein Sanierungsfall' 'Dortmund legt Zahlen offen: Es droht ein Rekordverlust' 'Union fehlen 1,46 Mio.' Diese und ?hnliche Schlagzeilen waren in der j?ngeren Vergangenheit im Sportteil deutscher Zeitungen zu lesen. Insolvenzen, Zahlungsschwierigkeiten und Misswirtschaft sind im Sport- und auch speziell im Fu?ballbereich keine Ausnahmen mehr. Dies betrifft sowohl Vereine der Ersten und Zweiten Bundesliga als auch Amateurclubs. Im deutschen Profisport besteht ein Missverh?ltnis zwischen den umgesetzten Finanzvolumina und den betriebswirtschaftlichen Strukturen. Dies schl?gt sich in einer aktuellen Gesamtverschuldung der 36 Proficlubs in H?he von 700 Millionen Euro nieder. Es gibt ganz offensichtlich Ver?nderungsbedarf. Vereine mit der Gr??e mittelst?ndischer Unternehmen machen weitere Schritte hin zur Professionalisierung erforderlich. Ende der achtziger Jahre - noch bevor diese Probleme in der Sport-Branche auftauchten - f?hrten enorme Unternehmensverluste und damit verbundene -zusammenbr?che zu einer weltweiten Diskussion ?ber m?gliche Ursachen, die in Deutschland 1998 in der Einf?hrung des Kontroll- und Transparenz-Gesetzes (KonTraG) m?ndete. Der Gesetzgeber f?hrte die Krisen auf Schw?chen in den Kontrollsystemen der Unternehmen zur?ck und etablierte im Hinblick auf Gro?unternehmen mit Kapitalmarktausrichtung das KonTraG. Somit fand die Verantwortung des Unternehmensvorstandes f?r das Risikomanagement seine gesetzliche Grundlage.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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