Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Strategisches und operatives Controlling, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Personalwesen hat sich in den letzten drei Jahrzehnten stark ver?ndert. Hatte es fr?her haupts?chlich administrative Funktionen mit dem Schwerpunkt auf der Verwaltung von Personalakten und der Lohn- und Gehaltsabrechnung, so hat sich das Personalwesen heute zu einer Managementfunktion entwickelt. Diese beinhaltet unter anderem die Personalplanung, die Personalentwicklung und die Personalbetreuung. Ziel ist es, die Potentiale der Mitarbeiter zu entwickeln und zu erhalten, um auch im Personalbereich eine m?glichst hohe Wertsch?pfung zu erzielen. In vielen Organisationen hei?t die Personalabteilung heute Human Resources. Dieser Begriff l?sst sich mit vielen Bedeutungen ?bersetzen, am ehesten trifft aber sicherlich die ?bersetzung von Human Resources als menschliche Potentiale zu und genau dies dr?ckt auch den Wandel der Arbeit der Personaler aus. Im Mittelpunkt steht nicht mehr der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz, vielmehr ist das Personalmanagement aktiver Teil des gesamten Managementprozesses. Um dieser neuen Herausforderung zu begegnen, bedarf es eines handlungsf?higen Personal-Controllings. Um die Personalarbeit im Unternehmen wirtschaftlich zu gestalten ist eine einfache Kostenkontrolle nicht ausreichend, da sich der Erfolg in der Personalwirtschaft in erster Linie in qualitativen Gr??en manifestiert und auf langfristige Sicht zu betrachten ist. Durch qualitative und quantitative Optimierung personalwirtschaftlicher Prozesse kann das Personal-Controlling spezifische Beitr?ge zur unternehmerischen Wertsch?pfung leisten. Der Einsatz von Controlling in der Personalwirtschaft soll das ?konomische Denken und Entscheiden in der Personalarbeit f?rdern, vor allem durch Steuerung und Evaluation ?konomischer Gr??en wie Rentabilit?t, Effizienz oder Effektivit?t. Um die sozialen Folgen personalpolitischer Entscheidungen abzusch?tzen, werden Kriterien wie Arbeitszufriedenheit, Loyalit?t oder Motivation analysiert. Ziel dieser Ausarbeitung ist es, einen ?berblick ?ber Arten, Aufgaben und Ziele des Personal-Controlling zu schaffen, sowie ausgew?hlte Methoden und Instrumente darzustellen.
