Strategische Unternehmensf?hrung am Beispiel Die Siemens AG unter besonderer Ber?cksichtigung neuerer Entwicklungen der Jahre 1998-2006

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Wismar (Fakult?t f?r Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Wirtschaftswissenschaftliche Fallstudien, 23 + 7 online Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur auf dem Gebiet der milit?rischen Strategie, sondern auch in den neuzeitlichen Bereichen der Politik, des Sportes ,der Unterhaltung und nicht zuletzt der Wirtschaft l?sst sich eine elementare Gemeinsamkeit dahingehend hervorheben,, dass im Kern drei Determinanten f?r eine erfolgreiche Strategie erforderlich sind. Als erste Determinante l?sst sich eine einfache, konsistente und langfristige Zielsetzung festmachen, wobei das Zielsystem sich erg?nzend dadurch auszeichnen muss, dass es vom Individuum bzw. den Organisationsmitgliedern akzeptiert wird Die zweite Determinante besteht aus der F?higkeit, eine objektive Bewertung der vorliegenden Ressourcen vorzunehmen, wobei als dritte Bestimmende ein umfangreiches Verst?ndnis der Wettbewerbsumwelt genannt werden kann. Neben diesen Grunderkenntnissen gilt es zu beachten, dass nur eine effiziente Implementierung in die gegeben Organisationsstrukturen eine Realisierung von erfolgreichen Strategien erm?glicht. Insbesondere der Bereich der Wirtschaft ist in diesem Kontext durch zunehmende Globalisierung der M?rkte und durch die damit einhergehende Wettbewerbsdynamik gekennzeichnet. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen erscheint der systematische Einsatz strategischer Unternehmensf?hrung als elementar f?r den nachhaltigen Erfolg einer Organisation. Die vorliegende Arbeit soll speziell diesem Aspekt Rechnung tragen und die strategische Unternehmensf?hrung am Beispiel des deutschen Traditionsunternehmens Siemens aufzeigen. Der Fokus der Untersuchung wird hierbei auf die, f?r den Konzern ereignisreichen, Jahre 1998 - 2006 gerichtet sein. W?hrend zum besseren Verst?ndnis des Gesamtkomplexes in Kapitel 2 zun?chst die historische Entwicklung und Struktur der Siemens AG vermittelt werden soll, zielt das 3. Kapitel nicht nur darauf ab, ausgew?hlte Instrumente der strategischen Planung aufzuzeigen, sondern konkret auf den Siemens Konzern und die dazugeh?rigen Gesch?ftsbereiche anzuwenden. Dem abschlie?enden Kapitel 4 kommt die Aufgabe zu, die aus der Anwendung der strategischen Instrumente und Verfahren gewonnen Erkenntnisse zusammenzufassen und entsprechende Handlungsempfehlungen f?r die Zukunft abzuleiten.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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