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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Planung und Organisation, 49 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit wird die ?bernahme der Ruhrgas AG durch den E.ON Konzern untersucht. Ein Thema aus der Energiebranche, das auch heute noch aktuell und ?ber verschieden Themen in der Presse vertreten ist. So wurden k?rzlich die stark gestiegenen Gaspreise diskutiert und die Offenlegung der Preiskalkulation von E.ON gefordert. Zudem ist der Energiemarkt durch die aktuellen ?bernahmeversuche des E.ON Konzerns an der spanischen Endessa weiterhin in Bewegung und bleibt so ein aktuelles und spannendes Thema. In dieser Seminararbeit wird in Kapitel 2 zun?chst in einem theoretischen Teil die grundlegende Notwendigkeit des unternehmerischen Wachstums kurz erl?utert und anschlie?end die unterschiedlichen Formen vorgestellt, die sich dabei f?r die Unternehmen bieten. Neben dem internen Wachstum liegt der Schwerpunkt der Betrachtung hier im Bereich des externen Wachstums. In Kapitel 3 werden die an der ?bernahme beteiligten Unternehmen E.ON und Ruhrgas vor der ?bernahme vorgestellt. Hierbei wird neben dem Unternehmensportrait auf die Aktivit?ten und die Beteiligungsstruktur sowie die Strategie beider Unternehmen eingegangen. Bei der Betrachtung der Aktion?rsstruktur der Ruhrgas AG wird die komplexe Stimmrechtkonstruktion erl?utert und deren Einfluss auf die ?bernahme untersucht. Kapitel 4 behandelt anschlie?end die eigentliche ?bernahme. Dabei werden zun?chst die Gr?nde, die aus Sicht beider Unternehmen f?r die ?bernahme sprechen, dargelegt. Im Folgenden wird auf die Chronologie der ?bernahme eingegangen, in der das Bundeskartellamt und eine vom Bundeswirtschaftsministerium ausgesprochene Ministererlaubnis eine wesentliche Rolle spielen. Aufgrund der gro?en Relevanz des Bundeskartellamts und der Ministererlaubnis f?r die ?bernahme, werden diese im Anschluss an die Chronologie genauer betrachtet. Kapitel 5 setzt sich mit den Folgen der ?bernahme auseinander. Es wird untersucht, welche Auswirkungen die ?bernahme auf die Strategie und Struktur des E.ON Konzerns hat, und anschlie?end eine Erfolgsbewertung ?ber die Auswertung verschiedener Kennzahlen vorgenommen. Abschlie?end wird in Kapitel 6 eine Schussbetrachtung durchgef?hrt, in der die wichtigsten Punkte der ?bernahme noch einmal zusammenfassend auf- gegriffen werden.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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