Anreizsysteme als Teil der wertorientierten Unternehmensf?hrung Ein kurzer ?berblick

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule (Fachhochschule f?r ?konomie & Management Essen), 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertsteigerung als Unternehmensziel sowie aktion?rsorientiertes Denken und Handeln sind in den Unternehmen der angels?chsischen L?nder seit langem selbstverst?ndlich. Aber auch in Kontinentaleuropa ist wertorientierte Unternehmensf?hrung ist im Zuge des Shareholder Value-Denkes zum zentralen und breit akzeptierten Konzept der modernen Unternehmensf?hrung geworden. Im Rahmen eines wertorientierten Managements ist der Verankerung eines wertorientierten Anreizsystems eine zentrale Rolle zuzuschreiben. Anreizsysteme f?r das Management sollen an die Wertschaffung eines Unternehmens gebunden werden, sodass zielkonformes Verhalten bewirkt und auch belohnt wird. Dabei sollen insbesondere Entlohnungssysteme f?r F?hrungskr?fte enger mit der Eigent?merrendite verkn?pft werden. Diese sollen somit Anreize haben, im Sinne der Anteilseigner zu handeln. Jedoch ist die wertorientierte Entlohnung von Spitzenf?hrungskr?ften in den letzten Jahren immer st?rker in den Blickwinkel der ?ffentlichkeit ger?ckt, weil sie au?erordentlich hohe Werte erreichte und Manager die Systeme zu Ihren Gunsten manipulierten.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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