Global Sourcing in Indien. Besonderheiten und Lieferantenauswahlprozess

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Projektarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Bergische Universit?t Wuppertal, Veranstaltung: BRIC-Staaten: Unternehmensstrategien im Rahmen der Wertkettenoptimierung, 57 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Global sourcing, low-cost sourcing, emerging-market sourcing, offshouring. Whatever phrase you use, they all point to a new significant trend within the procurement business.' Im Zeitalter der Globalisierung m?ssen Unternehmen neue Strategien entwickeln, um international wettbewerbsf?hig zu bleiben. Dabei hat der besonders in den letzten Jahren verst?rkt anhaltende Trend zur Verringerung der Wertsch?pfungstiefe dazu gef?hrt, dass dem Beschaffungsbereich im Rahmen der strategischen Unternehmensf?hrung eine immer gr??ere Bedeutung zukommt. In diesem Zusammenhang hat das Konzept des Global Sourcing die Kernaufgabe, ein nachhaltig wettbewerbsf?higes Wertsch?pfungsnetzwerk auf der Versorgungsseite des Unternehmens sicherzustellen, was eine Optimierung der Beschaffung und dar?ber hinaus der vorgelagerten Wertsch?pfungsketten impliziert. Damit Unternehmen dieser komplexen Aufgabe gerecht werden k?nnen, m?ssen alle Komponenten der eigenen Wertsch?pfungskette hinsichtlich globaler Wettbewerbsf?higkeit durchleuchtet werden. Entscheidend ist hierbei die Analyse der weltweiten Beschaffungsm?rkte und insbesondere der Leistungsf?higkeit der dort angesiedelten Lieferanten. Im Fokus der Analyse der weltweiten Beschaffungsm?rkte standen bisher haupts?chlich China und Osteuropa, wohingegen das Potenzial Indiens als Beschaffungsmarkt weitestgehend ?bersehen wurde. Dar?ber hinaus darf man die industrielle Struktur Indiens nicht nur auf die ohne Zweifel gro?e Bedeutung des IT-Sektors beschr?nken. Indien ist in vielen Teilen international wettbewerbsf?hig und sollte daher zumindest in diesen Bereichen im Kontext des Global Sourcing einer Analyse unterworfen werden. Dabei muss im Zentrum eines strategischen Beschaffungsprozesses ein ganzheitlicher Lieferantenauswahlprozess stehen, der den zentralen indienspezifischen Besonderheiten gerecht wird. Denn nur so kann es langfristig gelingen, die Leistung und das Know-how der indischen Lieferanten optimal mit den Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens zu verkn?pfen, um die Potenziale des indischen Beschaffungsmarktes zur Generierung eigener Wettbewerbsvorteile m?glichst umfassend auszusch?pfen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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