Strategische und soziale Kompetenz bei Managern. Systemische Organisationsberatung

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule, 52 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der schnelle Wandel in den Kundenbed?rfnissen und den Technologien bestimmt das Bild der Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft. Ob es Fusionen oder ?bernahmen, Prozesse des Outsourcing oder des Reengineering, Ver?nderungen der internen Kooperationsstrukturen oder der Hierarchie sind, mehr als bisher m?ssen Unternehmen komplexe Prozesse initiieren, Aufgaben zuteilen und dabei die neuen Prozesse an die ver?nderten Ziele und Rahmenbedingungen anpassen und weiterentwickeln. In dieser Situation des erh?hten Komplexit?tsgrades sowie eines wachsenden Koordinationsbedarfes, reichen stabile Strukturen oder feste Regeln allein nicht mehr aus. An dieser Stelle bedarf es genauer Kenntnis der konzeptionellen Hintergr?nde von Ver?nderungen. Neben Visionen, Hoffnungen und Perspektiven rufen diese Ver?nderungsprozesse h?ufig ?ngste, Widerst?nde und somit ein Abwehrverhalten bei den betroffenen MitarbeiterInnen hervor. Strategische und soziale Kompetenz bei Managern spielt daher eine immer wichtigere Rolle, insbesondere wenn L?sungen gemeinsam mit denen erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen. Systemkompetenz zu entwickeln und anzuwenden wird somit zu einer Schl?sselqualifikation f?r viele Verantwortliche in Unternehmen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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