Sprachenpolitik in deutsch-russischen Kooperationen Probleme interner Unternehmenskooperation

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien und Politik, Pol. Kommunikation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universit?t Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kommunikation im Unternehmen, sei es mit Kunden, Partnern oder Mitarbeitern ist ein wichtiges Instrument moderner Unternehmensf?hrung. Denn ohne eine effiziente Kommunikation k?nnen strategisch wichtige Handlungen und Entscheidungen falsch oder gar nicht ausgef?hrt werden. Dieser Umstand stellt vor allem internationalisierte Unternehmen vor neue Herausforderungen. Bei der Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen mit verschiedenen Sprachkenntnissen ist neben der blo?en Nicht-Kenntnis der Sprache des Gegen?bers auch die Gefahr gegeben, dass Aussagen aufgrund von routiniertem Kommunikationsverhalten missverstanden werden. Dabei l?uft nicht nur ein Projekt oder Vorhaben Gefahr zu misslingen. Auch das Gesch?ftsklima wird wesentlich von einer m?glichst verst?ndigen Kommunikation bestimmt. Deshalb sind vor allem Unternehmen die im internationalen Bereich t?tig sind, auf eine wohl durchdachte Sprachenpolitik angewiesen. Dass Probleme dieser Art in Kooperationen mit ausl?ndischen Unternehmen bestehen, ist bekannt. So auch im Gesch?ft zwischen deutschen und russischen Unternehmenspartnern. Die Frage, die allerdings eine solche Konfrontation mit sich bringt, ist die nach der konkreten Gestaltung der Sprachenpolitik im deutsch-russischen Unternehmen. Hierbei existieren die verschiedensten M?glichkeiten zur Gestaltung der Sprachenpolitik im ausl?ndischen Unternehmen. Allerdings haben alle M?glichkeiten ihre Vor- und Nachteile, die es abzuw?gen gilt, besonders in Bezug auf die individuellen Gegebenheiten des russischen Marktes. In dieser Arbeit sollen daher die M?glichkeiten der Gestaltung der Sprachpolitik speziell auf den Bereich deutsch-russischer Unternehmenskooperationen angewendet werden. Dabei wird auf die Spezifik des Kommunikationsverhaltens der beiden Kulturen eingegangen und wie diesen ad?quaterweise begegnet werden k?nnte. Es folgen hierzu Praxisbeispiele, die Probleme und L?sungsans?tze interkultureller Zusammenarbeit aufzeigen sollen. Denn es gilt in der Gesch?ftswelt ein Grundsatz, der durch folgendes Zitat gut auf den Punkt gebracht werden kann: 'Was sich nicht kommunizieren l?sst, l?sst sich nicht realisieren.' Und das gilt insbesondere f?r die Gesch?ftst?tigkeit im Ausland. Und letztendlich stehen hinter Interessen zur Erschaffung eines optimalen Unternehmensklimas auch immer ?konomische Interessen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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