Motivation in Projekten Intrinsische und Extrinsische Motivation in unternehmens?bergreifenden Projekten

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Veranstaltung: Personal und F?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Projekten nimmt in der heutigen Zeit st?ndig zu. Jedes Unter-nehmen wird durch die st?ndig wechselnden Umweltbedingungen gezwungen viele Aufgaben in Projektstrukturen abzuarbeiten. Die Gr?nde k?nnen vielf?ltig sein. Zum einen werden die Aufgaben an Externe vergeben, dann ist es notwendig einen Unternehmensinternen Betreuer zur Seite zu stellen, oder es handelt sich um zeitlich begrenzte Aufgaben zur Unternehmenssicherung wie Public Relations Aktionen. Wie kann man nun die Mitarbeiter dazu motivieren bei diesen Aufgabenstellungen ihr Bestes zu geben? In immer unklareren Strukturen mit st?ndig wechselnden Mitarbeitern ist es schwer Vertrauen aufzubauen und stabile Verh?ltnisse zu schaffen. Wie sieht es gar bei Projekten aus, an denen Mitarbeiter zweier unterschiedlicher Firmen beteiligt sind? Wir kann eine Belohnung f?r die Mitarbeit an solch einem Projekt aussehen? Was ist den Mitarbeitern eines solchen Projektes wichtig? Kann ein Anreiz durch einen Faktor von au?en, wie zum Beispiel durch eine Pr?mie geschaffen werden? Doch welches Unternehmen zahlt diese dann? Beide Unternehmen sind schlie?lich am Erfolg beteiligt.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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