M?glichkeiten und Grenzen des 'Beyond Budgeting' Modells zur Unternehmenssteuerung

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der M?rkte und die damit verbundene Intensivierung des weltweiten Wettbewerbs auf der einen Seite und ein stetig progressiver Technologiewandel auf der anderen Seite stellen Unternehmen vor permanent neue Herausforderungen. In einer fortschreitend komplexen Welt werden die Unternehmen am erfolgreichsten sein, die ihre Komplexit?ten beherrschen. Gemeint sind die externen Komplexit?ten einer global vernetzten Welt mit Riesenangeboten f?r die Konsumenten, aber vor allem auch die internen Komplexit?ten einer zunehmenden Besch?ftigung mit sich selbst. Um diese erfolgreich bew?ltigen zu k?nnen, ist ein hohes Ma? an strategischer Zukunftsorientierung und Flexibilit?t erforderlich. Eine der prim?ren Aufgaben der Unternehmensleitung ist es ein F?hrungs- und Steuerungssystem zu etablieren, das die relevanten Aufgaben der Unternehmen hinreichend abbildet, aber auch gleichzeitig gen?gend Flexibilit?t bietet, um auf neue Gegebenheiten und Herausforderungen schnell reagieren zu k?nnen. An diesem Punkt sto?en aber die traditionell budgetbasierten Steuerungs- und F?hrungssysteme auf ihre Grenzen, weil sie zwar die unternehmensspezifischen Abl?ufe ausreichend analysieren, aber f?r rasant ver?ndernde Marktgegebenheiten zu starr und aufwendig sind. Der Budgeteinsatz wurde Anfang des 20. Jahrhunderts zur Planung, Steuerung und Kontrolle als Reaktion auf die zunehmende Komplexit?t der Unternehmensstruktur eingef?hrt, in einer Zeit, in der die Massenfertigung die Konsequenz auf steigende Nachfrage darstellte.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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