Markteintritt von Handelsunternehmen. Analyse der Internationalisierungsstrategien deutscher Handelsketten im t?rkischen Markt

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,5, Universit?t Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, die eine Internationalisierung der Gesch?ftsprozesse erw?gen, stehen im Rahmen des Marketing vor einer Abfolge von 'Analyse-, Planung- und Kontrollproblemen', welche die T?tigkeit des internationalen Marketing charakterisieren. Wohlm?glich entscheiden sich Unternehmen prinzipiell in dem Fall f?r eine internationale Gesch?ftst?tigkeit, wenn diese potentielle Wettbewerbsvorteile aufweisen. Entscheidend f?r den wirtschaftlichen Erfolg zahlreicher Unternehmen sind die 'internationalen Absatz- und Beschaffungsm?glichkeiten', sowie die 'internationalen Finanz- und Produktionsalternativen'. Die Internationalisierung erzielt mit ansteigenden Exportraten und alternativen Auslandsaktivit?ten ebenfalls eine zunehmende Bedeutung f?r bislang ausschlie?lich national engagierte Unternehmen. Anlass f?r die internationale Handelsbeziehungen bzw. Eintritte in neue M?rkte stellen insbesondere das Marktwachstumsstreben (In- und Ausland), anwachsende Markts?ttigung im Binnenmarkt (Inland), Marktattraktivit?t sowie die Gewinn- und Chancenpotenzial im Ausland. Diese zuk?nftigen Erwartungshaltungen sind bei der Entscheidung von hoher Relevanz. Allerdings sind bei Eintritten von bislang noch nicht vertretenen M?rkten zugleich diverse Unsicherheiten und Hindernisse erkenntlich. Der Unternehmenserfolg bzw. Umsatz ist ?berwiegend von den wirtschaftlichen, politischen sowie auch dem sozialen Wachstum in anderen L?ndern angewiesen. Besonders abh?ngig sind diese von den Entwicklungen in den entscheidenden Beschaffungs- und Absatzm?rkten. Speziell sind Einzelhandelsunternehmen in der ganzen Welt mit den Bereichen der Beschaffung und dem Absatz vertraut. Den Ausgangspunkt in der Phase der 'strategischen Planung der Internationalisierung' bildet zun?chst die 'Entwicklung des strategischen Gesch?ftsfelds'. Darauf aufbauend werden die 'Marktselektions- bzw. Marktsegmentierungsstrategien' durchgef?hrt, um geeignete Zielm?rkte zu analysieren und zu bestimmen. In dieser Arbeit wurde der Zielmarkt T?rkei ausgew?hlt, welches zu den Schwellenl?ndern bzw. Emerging Markets geh?rt. Somit konzentriert sich die vorliegende Arbeit im Internationalisierungsprozess auf die sog. 'Markteintrittsstrategie'.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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