Die Planung eines Financial Shared Service Center (FSSC) in Konzernen. Vor- und Nachteile des Konzepts, Strategien zur Einf?hrung

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel eines jeden marktwirtschaftlich orientierten Unternehmens ist es, den Gewinn zu maximieren und die Kostenstruktur zu optimieren. Nicht nur wertsch?pfende, sondern auch mit Unterst?tzungsaufgaben (wie Finanz- und Controllingaufgaben, FCA) betraute Unternehmensbereiche m?ssen Ihre Anstrengungen auf dieses Gesamtunternehmensziel richten und sowohl an der Verbesserung der Leistungsqualit?t als auch an ihrer Kosteneffizienz arbeiten. Lt. Bangemann ist in diesem Bereich im Sinne einer dauerhaften Wettbewerbsf?higkeit ein Trend zur Konzentration auf strategische und f?hrungsunterst?tzende FCA und zur Kosteneffizienz von transaktionsorientierten Aufgaben zu verzeichnen. Dies wird von Kagelmann und Greengard best?tigt, die eine Verschiebung des Aufgabenschwerpunktes weg von transaktionsorientierten Aufgaben (wie zB Buchhaltung, Cash-Mangement, Personalverrechnung usw.), hin zu Aufgaben mit analytischem, planendem und/oder beratendem Charakter verzeichnen. Bei erstgenannten sollen durch Standardisierung und Konsolidierung Synergie- und Gr??eneffekte erzielt werden, welche das Aufgabenvolumina reduzieren, Kostensenkungen erm?glichen und somit mehr knappe Ressourcen f?r anspruchsvolle und strategisch bedeutende Aufgaben zur Verf?gung stellen. Um diesem Trend folgen zu k?nnen sind oftmals grundlegende, organisatorische Ver?nderungen des FCB notwendig.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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