Komplexit?tsreduktion in internationalen Supply Chains Wie schafft es die Niedrigpreis-Fluggesellschaft Ryanair, ihre Komplexit?t zu reduzieren und den Gesch?ftsaufwand niedrig zu halten?

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Universit?t Z?rich, Veranstaltung: Logistikmanagement, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Analyse behandelt die Forschungsfrage, wie es Europas kosteng?nstigste Discount-Fluggesellschaft Ryanair schafft, durch das Konzept eines einfachen Servicemodells seine Unternehmenskomplexit?t zu reduzieren und den Gesch?ftsaufwand m?glichst niedrig zu halten. Durch eine gesamtheitliche Sicht auf die Wertsch?pfungsaktivit?ten der Fluggesellschaft werden die erheblichen Einsparungspotentiale ersichtlich, die ausgenutzt werden k?nnen und einem Billigflieger im Vergleich zu einer traditionellen Service-Airline einen Gesamtkostenvorteil von bis zu 43 % einbringen. Einsparungspotentiale ergeben sich durch Reduktion der Verwaltungskosten mit der Nutzung des Internets, ticketlosen Online-Buchungen, Beschr?nkung auf den Direktverkauf und der Zusammenarbeit mit Partnern. Ein anderer wichtiger Aspekt ist die Beschleunigung der Umschlagszeiten der Flugzeuge, die durch die Nutzung weniger frequentierter Flugh?fen, Kurzstreckenfl?ge, freie Platzwahl, Verzicht auf Catering und das Vermeiden von G?terbef?rderung sowie Verbindungsfl?gen beg?nstigt wird. Weitere Einsparungen lassen sich durch einen einheitlichen Flugzeugtyp und eine optimale Sitzplatzauslastung realisieren. Wachstum verschafft Ryanair Einkaufsmacht in vielerlei Hinsicht, sei es bei Verhandlungen um g?nstige Konditionen mit Flugh?fen oder dem Flugzeughersteller Boeing. Niedrige Personalkosten sowie Outsourcing-Strategien runden das Sparkonzept ab und erh?hen die Produktivit?t innerhalb der Fluggesellschaft. Die Reduktion von Vielschichtigkeit bringt daher entscheidende Wettbewerbsvorteile.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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