Umfassende Kostenvergleiche beim Einkauf langlebiger Gebrauchsg?ter

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Umfassende Kostenvergleiche beim Einkauf langlebiger Gebrauchsg?ter

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg Mannheim, fr?her: Berufsakademie Mannheim (Fachrichtung Industrie), Veranstaltung: Materialwirtschaft 6. Semester, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Problemstellung Die traditionelle Betrachtung der Kosten bezog sich bisher nur auf die Einstandspreise der G?ter, da diese ohne Zweifel am einfachsten zu vergleichen waren. Mit steigender Einsatzzeit aber verliert der Anschaffungspreis immer st?rker an Bedeutung. Daher sind in letzter Zeit die Gesamtkosten immer relevanter geworden (vgl. Kunkel 2001 S.102). Die Folgekosten, die einen immer gr??eren Prozentsatz an den Gesamtkosten ausmachen, r?cken in den Vordergrund. Dem Kostenbearbeiter dr?ngt sich in diesem Zusammenhang die Frage auf, was es f?r Kosten au?er dem Einstandspreis zusammenzutragen gilt, die eine Investition beeinflussen oder eine Entscheidung erleichtern k?nnten (vgl. Sherlock 1992 S.38ff.). In meiner Studienarbeit m?chte ich daher einen umfassenden ?berblick ?ber alle eventuell anfallenden Kostenarten geben, um damit eine Datenbasis f?r einen Kostenvergleich zu schaffen. Die anschlie?enden Beispiele sollen verdeutlichen, dass aber nicht bei jedem Gut alle Kosten im gleichen Ma?e anfallen. Vielmehr gilt vordergr?ndig mein Interesse bei den aufgef?hrten Beispielen dem Kostenblock, der haupts?chlich die Gesamtkosten beeinflusst. Die Thematik der Datengewinnung (prim?r/ sekund?r) und der damit verbundenen Datenaufbereitung und Datenauswertung ist so umfangreich, dass ich darauf nicht n?her eingehen m?chte. Ebenso lasse ich die Aspekte: Investitionsg?termarketing, Gesch?ftsbeziehungen und Phasen des Beschaffungsprozesses au?er Acht. Auf die mathematische Betrachtung eines Kostenvergleichs werde ich ebenfalls nicht eingehen. Statt dessen wende ich mich an den Leser, dessen Bewusstsein ich, hinsichtlich der zus?tzlichen, die Zukunft eines Unternehmens beeinflussenden, Aufwendungen einer Investition, nicht nur wecken, sondern auch st?rken m?chte.

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