Interkulturelles Human Ressource Management Eine Untersuchung von Kulturunterschieden und Erfolgsfaktoren in Deutsch-Russischen Wirtschaftsbeziehungen

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universit?t Augsburg (Lehrstuhl f?r Personalwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zusammenarbeit zwischen russischer und deutscher Wirtschaft verl?uft nicht immer ganz reibungslos - es gilt einige Barrieren zu ?berwinden. Auch die kulturellen Unterschiede stellen f?r viele Kontakte eine Herausforderung dar. Die Problematik ist als solche nicht neu und tritt auch bei der Zusammenarbeit anderer L?nder untereinander auf. Es gibt zahlreiche Studien zu interkulturellen Kontakten, die sich unter anderem mit der deutsch-russischen Zusammenarbeit besch?ftigen und die kulturelle Komponente einbeziehen. Diese sind jedoch fragmentarischer Natur. Eine ganzheitliche Betrachtung der deutsch-russischen Kontakte aus der Perspektive des Human Ressource Managements (HRM) konnte bislang nicht ausfindig gemacht werden. Die Fokussierung auf HRM ist nicht von ungef?hr gew?hlt, denn es sind die Menschen eines Landes, die die Wettbewerbsvorteile eines Staates ausmachen (vgl. Adler & Bartholomew 1992 in Camiah & Hollinshead 2003, S. 2). In dieser Arbeit werden ein ?berblick und eine Zusammenfassung der Erkenntnisse aktueller empirischer Studien und der theoretischen ?berlegungen zur Problematik der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Russland aus der personalwirtschaftlichen Perspektive gegeben. Die Fragestellung lautet: welche Kulturunterschiede sind besonders zu beachten und welche Faktoren sind relevant f?r eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Ziel ist es, nach Aufzeigen besonderer Problemfelder, die m?glichen L?sungsskizzen zu erarbeiten und vorzustellen.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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