Grundlagen des organisatorischen Wandels. Das Konzept des Changemanagements

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Veranstaltung: Berufsbegleitender Studiengang zur Betriebswirtin an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver?nderungen sind zum permanenten Begleiter und oft sogar zum aktiven Treiber im Wirtschaftsleben geworden: Ver?nderungen als Ergebnis von Strategiewechseln, Ver?nderungen in Folge von Restrukturierungen, Ver?nderungen als Resultat von Unternehmenszusammenschl?ssen oder auch Ver?nderungen durch externe Einfl?sse und permanent als Konsequenz technologischer Innovationen. Unternehmen, in denen sich in der Vergangenheit Wandlungsphasen mit eher statischen Phasen abwechselten, sehen sich, aufgrund der rasanten Entwicklung auf den M?rkten, immer mehr in einer Situation st?ndigen Wandels, der zunehmend durch parallel und sich ?berschneidenden Ver?nderungsprozessen gekennzeichnet ist. Der Wandel ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel geworden. Aus dem Inhalt: - Definition und Grundlagen des organisatorischen Wandels - Beteiligte des Changemanagements - Phasenmodell nach Kr?ger, Doppler/Lauterburg und B?ning/Fritschle画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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