Cultural Diversity im Recruitment Bedarf an kultureller Vielfalt erkennen und aufnehmen

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universit?t Hamburg (Sozial?konomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgesch?tzt werden und durch Nutzung der vielf?ltigen Potenziale ein positiver Effekt f?r alle entsteht. Die zunehmende Komplexit?t der M?rkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu schaffen, die vielf?ltige und kreative Innovationen beg?nstigt. Die Global Player sind aufgrund ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsf?higkeit angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler M?rkte m?ssen sich Unternehmen auf pluralistische und individualisierte Gesellschaften einstellen. Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenums?tze im Ausland und werden durch zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch gr??erer kultureller Vielfalt konfrontiert sein. Als Musterbeispiel w?re Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen L?nder verlieren durch aufstrebende L?ndern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und Beschaffungsm?rkte werden somit noch vielf?ltiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen dadurch einen immer gr??er werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verk?mmern. Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten Bed?rfnisse der Unternehmen mit den vielf?ltigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/ Innen zu verbinden. Durch Diversit?t in der Belegschaftsstruktur k?nnte den Herausforderungen der M?rkte begegnet werden. Die deutsche Unternehmenslandschaft kann durch geeignete Personalpolitik nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und gleichzeitig einen Beitrag leisten, um das sog. 'Migrantenproblem' in eine 'Kulturchance' zu wenden. In Zeiten demographischen Wandels werden Fach- und F?hrungskr?fte zur hei? umk?mpften Ressource. In naher Zukunft wird das Personalmarketing eines der wichtigsten Faktoren zur Qualit?tssicherung des Humankapitals.

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