Resilienz und Unternehmensf?hrung. Aktueller Wissensstand und Bedeutung des F?hrungsstils

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Resilienz und Unternehmensf?hrung. Aktueller Wissensstand und Bedeutung des F?hrungsstils

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Diese Werk gibt einen Literatur?berblick zum aktuellen Wissensstand ?ber Resilienz und Unternehmensf?hrung. Auf der Basis einer Literaturrecherche wird die Frage beantwortet, f?r welches F?hrungsmodell bzw. welchen F?hrungsstil sich Wirkungen auf die Resilienz von Besch?ftigten und Unternehmen belegen lassen. Die organisationale Resilienz eines Unternehmens ist nicht von der personalen Resilienz der Besch?ftigten zu trennen. Sie beruht auf dem Zusammenspiel von Organisationsstrukturen, Arbeitsbedingungen, pers?nlichen Merkmalen und Kompe-tenzen der Mitarbeiter und F?hrungskr?fte und auf deren Interaktionen. Die Gesundheit der Besch?ftigten gilt heute als eine Schl?sselressource f?r Unter-nehmen. Angesichts zunehmender Fehlzeiten und Berufsunf?higkeit durch Burnout und psychosomatische Beschwerden gewinnt die St?rkung der psychischen Wider-standskraft von Mitarbeitern und F?hrungskr?ften im betrieblichen Gesundheitsma-nagement an Beachtung. Die Literatur belegt die besondere Bedeutung eines transformationalen F?hrungsstils f?r die Resilienz von Mitarbeitern. Transformational agierende F?hrungskr?fte werden im Vergleich zu jenen, die eher transaktionale oder laissez-faire-F?hrung praktizieren, als weniger Stress ausl?send wahrgenommen. Transformational gef?hrte Mitarbeiter f?hlen sich wohler am Arbeitsplatz, sind seltener krank und zufriedener mit ihrer Arbeitsaufgabe - sie gelten als resilienter. Die Transformation der Gef?hrten erfolgt ?ber die Vorbildfunktion der F?hrungskraft, die sich an psychischen Grundbed?rfnissen der Mitarbeiter orientiert, gemeinsame Werte vermittelt und soziale Unterst?tzung anbietet. Transformationale F?hrung erscheint gerade in Zeiten rascher Umbr?che und wirtschaftlicher Krisen als vorteilhaft f?r Unternehmen: sie unterst?tzt die Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegen?ber Ver?nderungen, entwirft ein optimistisches Zukunftsbild, erkl?rt den Ver?nderungsbedarf und regt neue L?sungsans?tze an. Mitarbeiter und F?hrungskr?fte resilienter Organisationen verf?gen ?ber vergleichsweise h?here Flexibilit?t, Adaptabilit?t und Leistungsbereitschaft.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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beantwortet hrungsmodell psychischen -standskraft berblick