Operational Excellence. Gegen?berstellung der Konzepte Lean Management, Business-Process-Reengineering und Six Sigma

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch immer k?rzer werdende Produktlebenszyklen, die steigende Globalisierung und den dadurch hohen Konkurrenzdruck sind Unternehmen mehr und mehr dazu aufgefordert ihre Gesch?ftsprozesse zu optimieren. Immer schneller, besser und g?nstiger produzieren lautet die Devise. Operational Excellence ist hierzu ein Schlagwort. Doch l?sst sich dieser Zustand ?berhaupt erreichen? Und wenn ja, mit welchen Konzepten? In dieser Arbeit sollen die drei Managementkonzepte Business-Process-Reengineering, Lean Management und Six Sigma zun?chst erkl?rt und dann miteinander verglichen werden. Es soll ?berpr?ft werden, inwieweit durch diese Konzepte Operational Excellence in der betrieblichen Praxis zu erreichen ist. Was ist bei einer Einf?hrung in einem Unternehmen zu beachten und welche Probleme k?nnen bei einer Einf?hrung auftreten?画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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