Leader-Member Exchange. Konzept und ?berblick aktueller Studien Stand 2012

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,2, Europ?ische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: F?hrungsverhalten - ein viel diskutiertes und erforschtes Thema. Im Hinblick auf Fachkr?ftemangel und der Tendenz, dass qualifizierte Mitarbeiter das Land verlassen, kommen die Unternehmen k?nftig nicht umhin, den Begriff F?hrung aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Die Unternehmen m?ssen sich als Arbeitgeber neu definieren, um f?r Mitarbeiter attraktiv zu werden und dauerhaft attraktiv zu bleiben. Dazu geh?rt auch, die F?hrungskultur auf deren Wirkungsweise zu analysieren und notwendige Ma?nahmen zur Stabilisierung der Beziehung zwischen F?hrungskraft und Mitarbeiter einzuleiten. Hier setzt die Theorie des Leader-Member Exchange (LMX) an, in dem es die Auswirkungen des F?hrungskr?fteverhaltens auf Mitarbeiter in unterschiedlichsten Richtungen beleuchtet. Diese Arbeit befasst sich mit der Theorie des Leader-Member Exchange und stellt im Eingang den Kerngedanken der Theorie umfassend dar. Dabei werden unter anderem auch die Entwicklungsprozesse in der LMX-Theorie sowie die m?gliche Einordnung in die theoretischen F?hrungsmodelle dargestellt. Im Folgenden werden drei unterschiedliche Studien vorgestellt, die zentrale Aspekte der Theorie und die Zusammenh?nge zwischen ausgew?hlten Merkmalen erforschen. Dabei wurden Merkmale ausgew?hlt, die in der unternehmerischen Zukunft besondere Aufmerksamkeit verlangen. Die subjektive Arbeitsleistung, das affektive organisationale Commitment und die Gerechtigkeitswahrnehmung bei Feedback beleuchten wesentliche Bereiche, die die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und der F?hrungskraft erheblich beeinflussen. Die Untersuchungsergebnisse der Studien zeigen zum einen, dass LMX positive Auswirkungen auf die subjektive Arbeitsleistung der Arbeitnehmer hat. Dazu wird deutlich, dass dieser Effekt nahezu vollst?ndig durch die berufliche Selbstwirksamkeitserwartung vermittelt wird. Ebenso wird festgestellt, dass die Zufriedenheit mit dem Beruf die positive Beziehung zwischen LMX und dem affektiven organisationalen Commitment mediiert. Weiterhin zeigen die Untersuchungsergebnisse, dass die Gerechtigkeitswahrnehmung bei Feedback positiv mit LMX korreliert und dar?ber hinaus als pr?dikativer Wert f?r k?nftige LMX-Qualit?t verwendet werden kann. Im Anschluss an die Betrachtung der aufgestellten Hypothesen werden die Feststellungen diskutiert. Ebenso wird die Limitation der Studien aufgezeigt und die Grenzen der LMX-Theorie kritisch hinterfragt.画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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