Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D Entwicklung einer eigenen Balanced Scorecard (BSC)

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Examensarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,6, , Sprache: Deutsch, Abstract: Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D, Ausarbeitungen gem?? dem Projektmanagement-Standardprozess: Projekt und Projektziele, Projektumfeld und Stakeholderanalyse Risikoanalyse und Risikoportfolio, Projektorganisation, Phasenplanung und Meilensteine, Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibung, Ablauf- und Terminplanung, Einsatzmittel- und Kostenplanung, Soziale Kompetenz - Fallbeispiel, Konfiguration und ?nderungen Kennzahlen sind ein wichtiges Instrumentarium, um Messungen im Unternehmen durchzuf?hren. Kennzahlen spielen ?berall dort eine Rolle, wo Planungs-, Steuerungs-und Kontrollaufgaben anfallen, da mit ihnen eine objektive Beurteilung von Plan- und Ist-Werten m?glich ist. Damit sind sie in vielen Unternehmen eine wichtige Informations- und Entscheidungsgrundlage. F?r die F?hrungskr?fte und die Unternehmensleitung stellen Kennzahlen ein Barometer da, das die St?rken und Schw?chen des Unternehmens zeigt. Bei der richtigen Auswahl lassen sich Entwicklungen und Ziele leichter verfolgen und bessere gesch?ftliche Entscheidungen treffen. Die Unternehmensleitung sollte sich auf nicht zu viele Kennzahlen konzentrieren. Dabei gilt vor allem, die Lages des Unternehmens und die strategischen Ziele genau zu kennen. Wohin soll das Unternehmen steuern? Welche St?rken sollen ausgebaut und welche Schw?chen m?ssen behoben werden? Die verantwortlichen F?hrungskr?fte sollten die Messgr??en erkennen, auf die es in der momentanen Unternehmenssituation am meisten ankommt. Vielen Unternehmen gelingt es, eine Vision oder Strategie zu entwickeln und zu formulieren. Die Umsetzung von strategischen Entscheidungen erweist sich aber oft als problematisch, denn die F?hrungskr?fte kennen h?ufig weder die Visionen noch die Unternehmensstrategien der Gesch?ftsleitung. Oder die Visionen und Strategien sind nicht umsetzbar, weil sie keine handlungsanleitenden Aussagen enthalten. Die Kennzahlen werden selten f?r den gesamten Zeitraum von Strategien (5 bis 10 Jahre) eingesetzt. Es bestehen keine Verbindungen zwischen den unternehmensweiten Strategien und den Zielvorgaben auf Abteilungsebene. Die f?r die Umsetzung von Strategien notwendigen Ressourcen werden diesen nicht zugeordnet. Mit der Einf?hrung eines Managementsystems f?r das strategische Controlling (Balanced Scorecard) kann ein Unternehmen seine strategischen Ziele quantifizieren und sich auf die f?r den Erfolg und Wachstum wesentlichen Perspektiven konzentrieren.

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